人力资源管理程序编号：ZJBE/MS/P07—2003版本：第二版批准人：中国建筑第八工程局第二建筑公司目录1目的、范围…………………………………………………………………………（2）2相关文件……………………………………………………………………………（2）3术语和定义…………………………………………………………………………（2）4职责…………………………………………………………………………………（2）5工作程序……………………………………………………………………………（2）岗位工作人员资格要求及人员能力、意识鉴定………………………………（2）职工培训…………………………………………………………………………（3）人员的选聘与上岗………………………………………………………………（4）激励办法…………………………………………………………………………（5）5．5绩效监测…………………………………………………………………………（5）6记录…………………………………………………………………………………（5）人员资格、能力鉴定表（R07-1）………………………………………………（6）年培训计划表（R07-2）……………………………………………（7）培训班教学计划表（R07-3）…………………………………………（8）职工外出培训申请表（R07-4）………………………………………………….（9）职工培训登记卡（R07-5）………………………………………………………（10）1目的、范围为了合理确定公司内从事与质量、环境、职业安全健康、计量工作有直接责任的人员的资格要求，使有关人员能得以有效的培训，满足标准中对人员能力、意识和培训的需要，制订本程序。本程序规定了对从事与质量、环境、职业安全健康、计量工作有直接责任的人员进行资格鉴定、选择与培训的职责、过程、方法与要求，适用于公司对人员进行评价、选择与培训的控制。2相关文件GB/T19001—2000idtISO9001：2000标准；GB/T24001—1996idtISO14001：1996标准；GB/T28001—2001标准；GB/idtISO10012-1:1992标准本公司《管理手册》、《岗位工作人员任职资格》、《公司机关员工绩效考核办法》；与顾客签订的合同，及其他表明顾客要求的文件；国家、行业和地方有关法律法规、标准规范等。3术语和定义参照本公司《管理手册》中的术语解释。组织结构：人员的职责、权限和相互关系的安排。4职责公司总经理主管人力资源管理，负责审批本程序。人力资源部a.负责编制、更改和监控本程序；b.负责制定人力资源规划,编制年度人力资源需求计划；c.负责组织编制各部门、各下属单位负责人的《岗位工作人员任职资格》，配置人力资源；d.指导、实施管理人员资格和能力鉴定；e.负责制订和组织实施公司年度培训计划，并对其结果进行考核与评价。其他部门、下属单位a.配合人力资源部实施人力资源管理工作；b.配合人力资源部实施培训计划；c.组织本部门、本业务系统、本单位人员的相关业务培训；d.负责编制本部门、本单位员工的岗位工作人员任职资格，参与相应人员资格、能力、工作绩效鉴定，提出培训需求。5工作程序岗位工作人员资格要求及人员能力、意识鉴定明确岗位要求公司人力资源部组织有关部门和下属单位根据管理体系要求编制《岗位工作人员任职资格》文件，经公司总经理批准后印发公司领导、各部门和下属单位，作为对人员进行资格鉴定的依据。人员能力、意识鉴定人力资源部、下属单位劳资部门依据《岗位工作人员任职资格》和公司程序文件《职责与权限》中的规定，组织有关人员组成岗位资格、能力、工作鉴定小组。在员工工作岗位发生变动时，应根据员工的教育、培训、技能和经验，对人员的资格、能力、工作绩效进行鉴定，评价该员工是否具备相应的能力及意识要求。单位、部门内部一般岗位变动时，由本单位、部门负责鉴定并填写、保存好“人员资格、能力鉴定表（R07-1）”；公司中层管理岗位人员变动和跨单位、部门一般岗位变动时，由人力资源部组织鉴定，并填写、保存好R07-1表。5．2职工培训培训计划各部门、各单位依据上级有关文件要求和各自实际需要，提出本部门、本单位的下年度培训计划，于本年底或下年1月5日前报公司人力资源部汇总、审核。公司人力资源部根据鉴定的结果及岗位资格要求、上级有关文