上海电气电站集团公司SAPPLM项目可行性合理性论证汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）电站集团SAPPLM项目可行性合理性论证上海电气电站集团SAPPLM项目可行性合理性论证1前言上海电气电站集团股份有限公司是发电设备制造和电站工程建设的专业集团公司。企业的战略目标是以增强国际竞争力为目标，实施“产业集约化发展、技术高端化提升、资源全球化集成”三大战略，做强上海电气电站集团品牌，努力成为振兴中国装备制造业和提升自主创新能力的排头兵，成为国内一流、具有国际竞争力的装备制造类国际化大型集团公司。上海电气电站集团前期的ERP项目已经成功上线。集团公司基本管理业务流程将逐步纳入ERP系统管理范围。上海电气电站集团信息化工作获得效益主要有两个方面的任务：一是管理工作领域，二是工程技术工作领域。而PLM是跨越两大领域的功能，同时为管理业务和工程技术工作服务。我们仔细研读了上海电气电站集团的《PLM（产品全生命周期管理）系统招标文件技术部分》，根据对上海电气电站集团的初步调查了解，本文对上海电气电站集团公司策划准备实施的PLM项目进行可行性和合理性论证。电站集团SAPPLM项目可行性合理性论证2项目技术需求和解决方案为满足上海电气电站集团的业务需求，实现集团PLM系统建设的总体目标，将从下列PLM系统应用领域技术需求进行论证，重点比较SAPPLM方案和独立PLM的方案的区别和价值亮点：产品数据管理多CAD工具集成和可视化工作流程管理与更改管理数据安全与权限管理产品结构管理与配置管理制造工艺管理系统PLM与SAP集成PLM系统架构项目管理SAPPLM是SAP公司产品系列家族中的重要组成部分。也是世界领先PLM解决方案和软件系统。其最主要特点是和SAPERP以及CRM/SCM等模块紧密集成为一体。实现真正无缝的整体信息系统。就PLM的各项主要功能而言，SAPPLM也有强大的竞争力。SAP提供了完整强大的新产品开发解决方案。新产品开发和导入(NPDI)是管理新产品推出市场，满足客户需求，支持业务目标的所有活动和资源的过程。NPDI解决方案全面支持企业提高三个层面上的能力：电站集团SAPPLM项目可行性合理性论证一、创新战略二、计划和管理三、执行功能组合管理项目,资源,和收益管理思想管理、产品开发、战略资源、供应链计划、原型开发、产品试制、市场启动第一和第二个层面的任务，对应集团公司长期产品开发战略管理的需求和新产品开发项目计划管理的需求。SAPPLM还有一个显著特点，就是和ERP你中有我，我中有你。事实上，SAPPLM实施项目具有ERP项目深入实施的特点。上海电气电站集团已经实施的SAPERP系统中，已经包括了若干SAPPLM功能。无论选用独立PLM系统，还是选择SAPPLM，在SAPERP中有关PLM的功能都是有必要实施的。如：分类、工程变更、电站集团SAPPLM项目可行性合理性论证工程平台、文档管理、定单变更管理、定单BOM等。因SAPPLM功能和解决方案涉及的范围很广，本文暂时将关注点集中在论证如何满足上海电气电站集团的《PLM（产品全生命周期管理）系统招标文件技术部分》的需求上，也就是在最基础的执行能力和项目计划方面。3需求分析和解决方案3.1产品数据管理SAPPLM管理的产品数据是广义的，不仅仅包括产品的各类物料，设计制造BOM，产品图纸、技术文档，也包括产品质量数据、工艺设计文件、数控机床NC代码、工艺装备、刀具、夹具、量具和加工设备等。还可象管理本企业设备一样，管理出厂产品的实际制造过程中产生的批次和工程变更数据，包括采购加工过程中产生的质量检验合格证等数据。真正实现了产品生命周期全过程的管理。这比一般独立PLM软件管理产品数据的范围要宽得多。SAPERP/PLM解决方案不存在PLM系统和ERP系统的信息孤岛，也不存在产品设计和制造、采购、质量管理等过程的信息孤岛。由于SAPPLM和SAPERP高度集成密不可分，SAPPLM的工程平台和产品结构浏览器完美实现了“以产品－部件－零件为核心，结构化地组织产品开发过程中产生的设计和工艺数据（如3D模型、图纸、技术文件、工艺规程、工装、报表等等）”。正因为SAPERP/PLM是集成一体的，它电站集团SAPPLM项目可行性合理性论证提供的文档管理和产品零部件之间通过版本管理，工程变更管理和销售定单BOM功能，精确地控制映射描述关系。也有BOM和文档的图形化反查功能，彻底实现了“图文档数据的“引用”查询和产品结构中的借用查询，为技术人员进行数据参考和变更