任职资格体系项目搭建计划表项目阶段项目步骤具体工作内容成果公司事项项目异动项目启动会项目准备工作与沟通；拟定项目计划和沟通相关工作安排；成立双方项目小组，召开项目小组启动会；收集公司相关资料。/成立项目小组，提供资料。职位分层与层级定义职位分层与层级定义高管访谈（总经理、各体系副总经理）；各岗位序列的分层与层级定义。各岗位序列的分层与层级定义。安排访谈时间和地点任职资格标准设计能力标准构建标杆人物访谈（每级选择2-3名标杆人物）。各岗位序列的能力模型；各岗位序列的任职资格标准；各岗位序列的任职资格管理制度。安排访谈时间和地点各岗位序列能力标准构建。/编制任职资格标准编制各岗位序列的任职资格标准；编制任职资格管理制度。/任职资格标准验证各岗位序列的任职资格标准验证研讨会。组织相关人员参加，安排时间、地点。任职资格标准修订修订各岗位序列的任职资格标准与任职资格管理制度。/任职资格标准汇报任职资格标准阶段成果汇报。组织汇报会。认证体系设计任职资格认证体系设计确认任职资格认证原则；任资资格认证流程制度设计。任资资格认证制度；任职资格认证操作手册。/认证体系征集意见任职资格认证管理办法与操作手册征集意见。向相关人员征集意见并反馈项目组任职资格认证培训任职资格认证培训（受训对象为人力资源部工作人员、评委、各部门经理）。组织培训模拟认证选择3-4名志愿者员工进行模拟认证（并请相关员工观摩），以检验任职资格标准与认证流程的合理性，相应进行任职资格标准与认证制度的修订，同时宣传任资资格体系，锻炼队伍。任资资格认证制度；任职资格认证操作手册。组织认证，安排志愿者和评委，提前做好认证准备。验收汇报与实施验收汇报项目验收/组织验收实施与实施辅导项目结束后由公司组织实施，专家组进行后续辅导。/