企业HR体系的搭建一、人力资源体系的基本模型序号主要工作具体工作说明1两个基本管理面人员管理岗位管理◎四个支柱和两个HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E9%9D%A2&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"\t"_blank"基本面将产生八个交点，以此衍生出八个领域的工作◎以上构成HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"\t"_blank"人力资源管理工作中的主要工作2四个主要支柱招聘培训考核薪酬◎搭建起四个基本支柱，意味着HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"\t"_blank"企业人力资源管理的基本管道系统已经畅通◎管道中必须流动起血液，才能真正为企业输送营养◎认真关注以下这八个交点，它们将成为提升人力资源管理水平的核心部分3八个交点人员管理——招聘岗位管理——招聘◎当人员通过招聘在岗位间流动时，就产生了人力资源管理中一个重要环节——轮岗人员管理——培训岗位管理——培训◎当人员在岗位间流动产生的培训，可谓之转岗培训，这也是HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E5%86%85%E9%83%A8%E6%8B%9B%E8%81%98&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"\t"_blank"内部招聘／轮岗过程中重要组成部分人员管理——考核岗位管理——考核◎开展人力资源管理工作——人员管理体系和岗位管理体系是基础◎而基础中的基础就是建立完备、有效的人员档案（信息）系统和岗位档案（信息）系统。投入相当的精力进行人员和岗位的研究，给人力资源管理实战提供厚实基础人员管理——薪酬岗位管理——薪酬二、人力资源体系建设的步骤和方案序号步骤一级工作内容二级工作内容1人力资源规划确定公司架构设立三层管理制架构图设定总裁、部门、科／车间定岗、定编、定员管理对各部门设定岗位名称各岗位人数编制确定上岗人员名单HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E9%9C%80%E6%B1%82&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"\t"_blank"人力资源需求HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E8%AE%A1%E5%88%92%E7%AE%A1%E7%90%86&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"\t"_blank"计划管理年度人力资源规划表月度人员需求增补申请计划2招聘体系建立建立招聘制度用人标准、用人原则招聘办法建立HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E4%BA%BA%E6%89%8D%E5%82%A8%E5%A4%87&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"\t"_blank"人才储备机制内部培养人才招聘网络面试与录用管理办法3培训体系建立建立培训管理制度建立培训师教分制管理办法员工HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E5%AD%A6%E5%88%86%E5%88%B6%E7%AE%A1%E7%90%86&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"\t"_blank"学分制管理办法4薪酬体系建立建立HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E8%96%AA%E9%85%AC%E5%88%B6%E5%BA%A6&