沃尔玛与人人乐选址与布局分析综超的市场定位（商场提供的核心价值或在消费者心中的形象）项目还要成为：（1）能独立成为居住区的服务中心地。（2）相对便利的购物场所。（3）提供较为齐全的品类。（4）居民至少一周要光顾一次，提供每天至二个最多三个月就需购卖的商品。（5）适度低价、商品较齐备、商品档次中档、购物环境舒适、亲切。（6）居住区内最大、最有影响的商店。（7）社区居民购物、休闲、社交的中心。交通动线交通动线是项目成功很重要的保证，顾客的便利性直接影响项目的效益，有很多因为交通动线而影响项目经营的例子比比皆是。已经开业了，再找相关部门协调就很难了，而在项目规划立项阶段与相关部门调相对容易，应引以为戒。一个成熟的品牌对动线的要求大致如下：（1）至少应有两条道路可直接到达店址，或转向后步行4分钟内到达店址。AB（2）商圈内所有的居住区均有小区道路可到达备选店址。AB（3）店址周围100米内无阻碍通行的或规划中的立交桥、高架桥、交通护栏、交通隔离带、施工场地、单行道、地面铁路线等。aB（4）店址附近步行4分钟内应有至少一个公交车站，有三路以上公交车线路经过或可通过与规划、交通管理部门协调新设立。Ab（5）备选物业正前方应方便顾客（步行和驾车）进出。AB（6）应方便大型货车进出。Ab其中A与a代表沃尔玛满足于不符，B与b代表人人乐满足与不符。分析：沃尔玛位于主干道旁，另有两条道路位于其两侧，与至少三路公交车通过，四周居民区环绕，方便顾客前往购物。不足是主干道旁，人行道较远且较少。人人乐，深处居民区，居于较不繁荣区域，人流量较少。没有专门停车场，缺少公交车站点。场地规划对场地规划，有的开发商不注意或者很无奈，甚至有人为了多出面积紧贴红线，弄得“明堂”很小，过了几年或十几年才发现当初为什么不牺牲一点面积，而使持有的商用物业大幅升值，几十倍的赚回因当时“损失点面积而损失的收入”。因此，对场地要注意以下几点：（1）门前人行道应在4米以上，无不可拆除的有碍通行或视线的铁塔、电线杆等，地面铺装质量较高或可改进。AB（2）门前应有宽度不少于4米的室外广场，且无不可拆除的有碍通行和视线的电线杆、水池、花坛等。Ab（3）可供停车的场地面积应不小于1000平方米，且停车场位置以和室外广场相连或可直接进入卖场为宜，若为公用停车场，距离不宜超过100米。A无（4）门前室外广场标高应高过道路标高，但如以台阶相通，台阶级数不应超过4级。（5）应有可供货车出入的宽度在6米以上的通道。Ab（6）建筑物与其他建筑的间距应符合规划要求和消防要求。（7）应有可供货车卸货作业和回车场地，回车场不得小于300平方米.Ab分析：沃尔玛有大型地下停车场，因禁止入内，估计面积大于300，加上路旁停车点，停车场地应在1000平方米以上。人人乐缺乏大型停车场，但因其远离繁华区，也用不上。商场位置以上都符合条件了，位置的好坏直接影响经营的效益，你的项目位置可以是你谈判的筹码之一，商业经营有个极为重要的原则：位置、位置、还是位置！大型超市对位置的要求大致如下：（1）商场位置应接近于商圈的中心或商圈内人流的主要出入通道上。Ab（2）商场位置应位于至少两条小区干道及以上道路的交叉或距此4分钟步行距离内。AB（3）商场周围1公里内没有营业面积在拟开商场面积一半以上同业态的商场。AB（4）商场周围2公里内没有营业面积与拟开商场相同的同业态商场。AB（5）商场周围3公里内没有大型超市、购物中心。AB（6）商场周围50至100米范围内最好有银行、娱乐、餐饮等与拟开商场在功能上互补的商业设施。Ab（7）备选地点应已有一定的人流汇集或人流经过。AB（8）在特大型城市中可选择在购物中心内部。分析：沃尔玛位于购物中心内部，楼下有肯德基及其他商店与其在功能上互补。沃尔玛位于人流量较大的繁华区域，据人人乐大约五公里。人人乐虽位于居民区内，但人流量较少，远不如沃尔玛。物业条件物业条件不符合商家要求是目前经营不好的项目最普遍的情况，已经建完了，再去招商，削足适履，最后很难成功，最终空置在那，包括目前很多成功的住宅项目。根据项目定位，确定好招商的业态，了解此业态的建筑要求，兼顾到各自要求，为今后变更业态、减少损失打下很好基础，大型超市的物业条件大致如下：（1）房形以矩形为最佳，长宽比不宜超过2∶1，以4∶3、5∶4为佳。（2）房形应无分割，空间完整、通透性好，无中空和中间有供公共使用的电梯间等公共间或虽有分隔，但均为可拆除的轻质隔墙。（3）开间朝向主要街道，开间不少于30米。（4）所租物业除考虑营业用面积外还应有后备仓等辅助用房的面积，辅助用房和营业用房的面积划分应按2∶8的比例划分。（5）进深要求不少于30米，或至少局部在30米以上，以30至60米之间为宜。国际大型超市进深要求不能低于7