双色球预测www.44371.comiem在某种程度上讲，欧足联更愿意获利，而非注重社会效益的提升，但前提条件是欧足联是独立的并且本地化的组织性质。就所有权而言，国家-本地化可以接受，就像曼联球员花名册上的名单是国际-本地化。在收购被拒后的一个采访中，欧足联的共同创立者说到，“适用于曼联的规则到处都适用；俱乐部应该被支持它的人拥有”。20个超级联赛俱乐部的收入来自于同天空的协议，该收入形成了英国“从一个裂谷到另一个深渊的”分化为四个层次的足球联盟精英俱乐部同专业以及半职业俱乐部之间的代沟。随着电视收入不再在92个俱乐部之间以及允许英国俱乐部在欧洲球员身上花销的解禁市场间流动，来自精英主要俱乐部的点滴获益几乎不再存在。报道表明大概约75%的足球联盟俱乐部有营业损失，该数据还未包括足球在基层的花销。正如康恩指出，这不只是基层还包括情况恶化的球队中的下层人士。出卖的5000个场地以及大多数剩下的场地中不好的条件表明无论足球无论是在其较为不专业的水平还是成熟的水平都缺乏对基础设施的投资。工党、新闻集团、默多克以及布莱尔之间的关系使得天空收购曼联更加具有争议性，更容易遭到审查。默多克声称天空“因为在最后的选举中支持政府而遭到处罚，”许多支持国家权力高于国际传媒公司，国家主权权力高于国际居民默多克的权力的观察者赞同该惩罚。尽管否决天空的决定能够表明工党政府对于社区的承诺大于对于资本主义的承诺，但是这个决定“并非小菜一碟”。来自于明确的报道破坏了该决定，但是破坏该决定的其它两个因素是：同默多克拥有的出版社之间的关系的变化以及工党持续的名声。在评价足球、媒体以及“公共利益”之间的关系时，承认足球是一项产业非常重要。对于收购足球俱乐部有消极的影响，《卫报》后来发表社论“没有这样计划的并购被拒绝过，因为这会导致俱乐部收入减少。”使用“球迷权益”以及“竞争的不确定性”的概念来概述“足球产业”的独特性。“球迷权益”表达了足球的感情投资。俱乐部作为社会以及文化运行机构同时作为当地的垄断联盟是基于球迷情感运作而非经济或在其他关系。其次，一个成功的体育联盟要求“全面把握竞争的不确定性。”汉米尔将球迷权益同本地地理身份联系起来建立真实球迷的概念，并给予他们特权。但是如果有人忽略此争论的极端，当球迷权益的概念承认足球以及球迷需要一个竞争的环境，那么此概念就是概念化以运动为基础的产业的独特性的最好方式。对于汉米尔，不断增强的商业力量等同于制度上的所属权，也等同于寡头政治。简单的说，市场力量创造合并。这就是存在于英国顶级俱乐部同英超联赛俱乐部之间的渊源，英超联赛俱乐部同剩余的72个俱乐部之间的渊源?这种加剧的不平衡威胁着英国文化和社会中的比赛的未来。这些独特的属性形成了英国增长最快的产业之一，使得有人呼吁政府需要制定同规范私人企业相似的规定。对此足协还未采取行动，足协目前是一个管理部门，保证“价格合理，收益适度以及收入将会用于投资”。政府的干涉似乎将会不太可能，尽管工党利用足球塑造具有象征性的身份。正如泰勒报告指出，政府忽视了关于足球作为一个社会机构的评论。工党目前对足球工作组的工作还算满意，该工作组在一个有股份有限公司和足球俱乐部子公司的环境下仅仅从道义劝说方面来运作（运作不见得成功）。因此，这篇文章指出超级联赛以及天空都未能给予足球或者运动作为社会以及文化组织的特权，如果他们不被足协干涉或者政府干涉，他们可能会参与到发展该特权中。然而，我会指出足球作为一种社会以及文化机构包括了电视观众以及“工人阶级”球迷。在概述天空试着购买曼联这一情形，本案例研究将任何声称工党“只是”从全球威胁中拯救了国家比赛的说法复杂化了。工党成功地将自身置于上诉的位置以此来反对全球威胁，但是这种威胁只是默多克个人所带来的。但是天空的行为以及政府的决定发生在各种“当地”变化因素的复杂格局中，这就是的这种复杂格局相当于“全球化”的复杂性了。这种情形仅从一个人、一个公司以及一种环境的行为上理解是不够的。我慎重地从各个因素来考虑天空购买曼联的案例，以此来全面理解全球化，而不仅仅将其理解为“全球”和“当地”的关系。让全球化“简单”是为了使得世界充满了流动性、网络性以及自由流通，这才是必然的结果。参考文献：[1]黄璐.大型运动会真的太多了？[J].体育学刊,2012,19(1):7-9.[2]黄璐.西方体育媒体研究专著述评及其启示[J].体育学刊,2010,1