一、绩效考核方法的定义所谓绩效考核方法,是对员工在过程中表现出来的业绩、能力、态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。考评的基本类型可分为四类:综合评价型、品质基础型、行为基础型、效果基础型。具体的考评方法种类繁多,但从其性质来看,可以归纳成两大类,分别是客观考绩法和主观考绩法。无名小说网好看的书推荐http://wmtxt.db365.cc/无名小说网（http://wmtxt.db365.cc）只提供小说搜索服务，推荐无名小说网好看的小说！评价结果。当然,许多组织并不仅仅停留在一般性的绩效因素上,他们还将这些作为评价标准的职责进行进一步的分解,形成更详细和有针对性的绩效评价表。图尺度评价法的优点是:使用起来较为方便;能为每一位雇员提供一种定量化的绩效评价结果。其主要缺点是:不能有效指导行为,它只能给出无名小说网好看的书推荐http://wmtxt.db365.cc/无名小说网（http://wmtxt.db365.cc）只提供小说搜索服务，推荐无名小说网好看的小说！2.直接排序法是一种较为常用的排序考核法。即在群体中挑选出最好的或者最差的绩效表现者,将所有参加评估的人选列出来,就某一个评估要素展开评估,评估要素可以是整体绩效,也可以是某项特定的或体现绩效的某个方面。首先找出该因素上表现最好的员工,将其排在第一的位置,再找出无名小说网好看的书推荐http://wmtxt.db365.cc/无名小说网（http://wmtxt.db365.cc）只提供小说搜索服务，推荐无名小说网好看的小说！和改进。缺点是:如果需要评估的人数较多,超过20人以上时,此种排序比较繁琐;严格的名次界定会给员工造成不好的印象,最好和最差比较容易确定,但中间名次是比较模糊和难以确定的。无名小说网好看的书推荐http://wmtxt.db365.cc/无名小说网（http://wmtxt.db365.cc）只提供小说搜索服务，推荐无名小说网好看的小说！要素下,每一个人都和其他所有人进行了比较,所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序。也是一种相对的定性评价方法。优点:因为是通过两两比较而得出的次序,得到的评估更可靠和有效。缺点:和直接排序法相似,仅适合人数较少的情况,且操作比较麻烦。无名小说网好看的书推荐http://wmtxt.db365.cc/无名小说网（http://wmtxt.db365.cc）只提供小说搜索服务，推荐无名小说网好看的小说！果。第二步,由每个部门的每个员工根据业绩考核的标准,对自己以外的所有其他员工进行百分制的评分。第三步,对称地去掉若干个最高分和最低分,求出每个员工的平均分。第四步,将部门中所有员工的平均分加总,再除以部门的员工人数,计算出部门所有员工的业绩考校平均分。第五步,用每位无名小说网好看的书推荐http://wmtxt.db365.cc/无名小说网（http://wmtxt.db365.cc）只提供小说搜索服务，推荐无名小说网好看的小说！强制分布法优点:1、等级划分清晰,不同的等级赋予不同的含义,区别显着;并且,只需要确定各层级比例,简单计算即可得出结果。2、“强制分布法”常常与员工的奖惩联系在一起。对绩效“优秀”的重奖,绩效“较差”的重罚,强烈的正负激励同时运用,给人以强烈刺激。3、强制区分。由于必须在无名小说网好看的书推荐http://wmtxt.db365.cc/无名小说网（http://wmtxt.db365.cc）只提供小说搜索服务，推荐无名小说网好看的小说！只能把员工分为有限有几种类别,难以具体比较员工差别,也不能在诊断问题时提供准确可靠的信息。无名小说网好看的书推荐http://wmtxt.db365.cc/无名小说网（http://wmtxt.db365.cc）只提供小说搜索服务，推荐无名小说网好看的小说！其结果。无名小说网好看的书推荐http://wmtxt.db365.cc/无名小说网（http://wmtxt.db365.cc）只提供小说搜索服务，推荐无名小说网好看的小说！关键事件法的主要缺点:1、费时,需要花大量的时间去搜集那些关键事件,并加以概括和分类;2、关键事件的定义是显著的对绩效有效或无效的事件,但是,这就遗漏了平均绩效水平。对来说,最重要的一点就是要描述“平均”的职务绩效。利用关键事件法,对中等绩效的员工就难以涉及,因无名小说网好看的书推荐http://wmtxt.db365.cc/无名小说网（http://wmtxt.db365.cc）只提供小说搜索服务，推荐无名小说网好看的小说！