目录一.概述基本职责&工作目标遵照方针,为了实现目标,生产部搭建了科学严谨的品管体系,物控体系,工程体系,灵活快速的生管体系.采用规范的系统工程来管制从供应商到来料,制程,成品出货全过程.二.生产总计:106008三.物控2、重要部品状态2)CPU、MEMORY、HDD(7.1-12.18)3.标贴四.生产工程制程直通率（长众）三大不良原因及对策1.问题点：HDDCABLE松；原因：HDDCABLE与硬盘活动支架接插不力；临时对策：1).点胶;2).隆腾选别(1KG的插拔力);长期对策:12月21日产品管理部发文取消活动硬盘支架;3.问题点：电源PCB板断裂（1095个中有11个不良，不良率1%）；原因：1）PCB板材质脆；2）运输多次有冲击、振动；对策：电源更换PCB板材质（于11月2日实施）。返还部品一览表五.品保品质是全过程的管理，是一点一滴做出来的。1999年9月完成了以下程序并实施:1.来料检查(IQC);2.工程稽核(IPQC)&首件确认(QA对核);3.异常确认(QE);4.出货检查(OQC);六.厂风建设&团队精神美国自由鸟：给予空间、自由发挥、追求完美结果七.问题检讨：1.数据不准.2.7-8月生产指导未归口到PE.3.7-8月未专人管制不良品.八.建议：1.界定：物料可DELAY的天数，建立警报系统；2.界定：新产品由R&D解释；现有产品由PE解释；3.界定：3%NG，新产品不可量产；3%NG，QA可要求停线。九.需要的帮助&希望：1.R&D：提供产品承认书、测试方法、测试报告;2.QA：加严检查、信息交流、互动;3.PUR：准确的供货计划，先行通知变动;不良品的返还和及时补数；4.PM：规划好产品，挖掘好源头。5.SALES：市场信息，优先等级。十.2000年目标：开箱率：98%生产效率：92%因生产延误天数：0异常确认时效：1天直通率：95%物耗率：贵重品0%盘点差异：贵重品0通常品0.5%通常品0.1%印刷品10%印刷品3%措施