工程项目跟进信息表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）工程项目跟进信息表业务员：时间：年月日项目名称项目地点甲方单位联系人姓名电话职务客户对我们的态度□支持□中立□反对□支持□中立□反对□支持□中立□反对乙方单位联系人姓名电话职务客户对我们的态度□支持□中立□反对□支持□中立□反对□支持□中立□反对设计单位监理单位联系人姓名电话职务姓名电话职务项目基本信息项目类型□住宅□办公□商业□酒店□文体□医院□工业□市政建筑总面积项目总金额XX总面积（估算）资金保障承包方式预计项目开工时间项目工程进展阶段情况项目调研信息竞争对手企业名称公司的竞争力与客户关系项目决策描述决策链姓名职务联系跟进人与客户关系及公关策略决策者把关者执行者影响者决策流程单位和个人需求分析项目跟进信息表序号跟进记录1时间项目近况与问题姓名单位跟进人意见及策略职务2时间项目近况与问题姓名单位跟进人意见及策略职务3时间项目近况与问题姓名单位跟进人意见及策略职务4时间项目近况与问题姓名单位跟进人意见及策略职务5时间项目近况与问题姓名单位跟进人意见及策略职务6时间项目近况与问题姓名单位跟进人意见及策略职务7时间项目近况与问题姓名单位跟进人意见及策略职务8时间项目近况与问题姓名单位跟进人意见及策略职务9时间项目近况与问题姓名单位跟进人意见及策略职务XX工程项目开工备案表工程名称：填报日期：年月日工程地点建设单位合同编号/工程规模合同造价（万元）工期（日历天）计划开竣工日期实际开工日期项目负责人联系电话施工许可证办理情况质量、安全监督登记表办理情况项目部管理人员（报建）序号姓名职务职称专业岗位证书号码及安全生产考核证书号码项目经理技术负责人高工造价员质检员材料员安全员助工安全员施工员助工项目部管理人员（到岗）序号姓名职务联系备注工地负责人填报单位（章）：填报人：负责人：工程项目开工备案表填写说明：1、该表由分公司或集团公司直属项目部根据所属工程项目实际情况填写（须附施工许可证、质量安全监督登记书），并在项目开工后一周内上报集团公司工程部备案，上报时必须有其负责人签名确认。（已经开工且正在施工的工程项目，在收到填报通知后一周内填报该表）。2、工程规模填写该工程项目的建筑面积、层数、最高高度、结构类型等情况。3、项目负责人系指该工程项目的实际承包人。4、施工许可证办理情况填写“已办理”（须附施工许可证复印件）或“未办理”，未办理的须说明原因（可附相关文件）和办理完成的目标日期。5、质量、安全监督登记书办理情况填写“已办理”（须附质量、安全监督登记表复印件）或“未办理”，未办理的须说明原因（可附相关文件）和办理完成的目标日期。6、项目部管理人员（报建）填写已上报建设行政主管部门的项目部管理人员名单。7、项目部管理人员（到岗）填写实际到岗的项目部管理人员名单。8、项目竣工后，分公司及项目部必须及时办理竣工验收手续，办理竣工验收手续后一周内将竣工验收手续上交到集团公司工程部9、涉及本表的内容出现变更情况时，分公司或集团公司直属项目部必须根据变更信息在出现变更后一周内上报集团公司工程部。工程项目开工备案表上报要求：1、分公司或集团公司直属项目部未按时上报该表的，集团公司将从超出期限之日起罚款1000元/天，直至上报该表为止。2、上报该表时没有分公司或集团公司直属项目部负责人本人签名确认的，罚款500元/次，并责令立即整改。3、该表填写内容与工程项目实际情况不相符的，罚款100元/次/项，并责令立即整改。4、未办理施工许可证、质量及安全监督登记的的工程项目，分公司或集团公司直属项目部一律无权且不得擅自开工；特殊情况需要开工的，造成的一切损失和责任由该分公司或集团公司直属项目部承担。5、出现变更情况时，分公司或集团公司直属项目部未按时上报的，集团公司将从出现变更之日起罚款500元/天，并责令立即整改。表2-3单一工程项目财务结算表项目名称建设单位项目地点施工单位现场负责人开工日期交工日期合同价N结算造价审计后造价项目收到公司款项A（双方核对后由财务部填写）收款日期金额收款日期金额收款日期金额收款日期金额收款日期金额收到费用共笔，金额总计（元）：项目支出款项分类明细B（双方核对后由财务部填写）费用支出名称支出金额费用支出名称支出金额1.材料费（明细单附后）其他：12.现场人工费用支出2.3.材料运输费用34.住宿费用4.5.工具购买5.6.招待费用6.支出费用总计（元）：截止目前项目节余费用C目前项目结余费用C=A-B(元)（须以正负数字标注）项目现场负责人提成奖金核定项目提成填写《项目提成申请表》项目现场其他管理人员奖金核定（项目经理及分管副总或总经理核定）姓名姓名姓名姓名奖金奖金奖