编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES40页第PAGE\*MERGEFORMAT40页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT40页《项目管理（A）》实验指导书课程名称：项目管理（A）课程编码：课程总学时：48实验学时：10适用专业：工业工程使用教材：1．项目管理（第一版）,孙新波，机械工业出版社，2010年2．项目管理知识体系指南（第4版）,（美）项目管理协会，王勇，张斌译，电子工业出版社，2009年3．项目管理,丁宁，清华大学出版社，2008年一、课程性质和任务本课程是我校工业工程专业三年级本科生的专业必修课。本课程在西方发达国家应用已十分普及。因为它的理论与应用方法从根本上改善了管理人员的运作效率，所以项目管理已从最初的国防和航天领域（如“曼哈顿”计划“阿波罗登月计划”）迅速发展到目前的电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关。项目管理的吸引力在于，它使企业能处理需要跨领域解决方案的复杂问题，并能实现更高的运营效率。来自不同职能部门的成员因为某一项目而组成团队，这个团队因而具有广泛领域的知识—不仅仅是技术知识，而且对金融和预算、客户关系、合约以及后勤部门等都有深入了解。这是一种弹性的方式，需要时将专家召集到团队，任务完成后他们又回到各自的职能部门。与传统的管理模式不同，项目运作不是通过等级命令体系来实施的，而是通过所谓“平面化”的结构。其最终的目的是使企业或机构能够按时地在预算范围内实现其目标。本课程要与计算机应用技术紧密结合，介绍项目管理的概念定义、与其他学科的关系、项目管理的发展历史与演变过程，以及项目管理认证与从业规范。阐述项目管理的基本过程组，包括：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制与项目收尾。对项目管理的十个知识领域，项目组织管理、范围管理、人力资源管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、沟通管理、风险管理、集成管理的理论,进行比较深入的分析，每一章都针对一个知识领域，并安排部分内容说明PMBOK所述的相应过程。二、教学要求与教学方法1、教学要求（1）了解项目管理流程、术语，项目管理知识体系的构成；项目生命周期的概念与内容；项目管理团队建设与团队合作等基本原理。（2）理解项目管理的基本原理，理解项目生命周期的理论，项目时间和成本、项目风险管理、项目执行与控制等原理与方法；认识不同时期的项目特点与管理方法，以有效促进项目管理知识的应用和发展。（3）掌握项目管理的十个知识领域，项目组织管理、范围管理、人力资源管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、沟通管理、风险管理、集成管理的理论。（4）掌握项目管理的工具和技术，能够制定一套可用于实际工作的行动计划，并有效地执行、控制，以达到预期的目标。能充分运用团队管理的方法与技巧，掌握项目管理的基本技能及有效实施。2、教学方法本课程采取课堂教学与案例分析相结合的方法，辅之以课堂讨论的学习方式，使学生对项目管理有一个全面的了解、领会和掌握。课堂教学主要采用以PPT为主的多媒体教学手段。三、教学学时分配和安排本课程实验教学根据实验教学安排表具体安排，实验教学全学时共10学时。四、详细实验指导书实验一：Project基本操作软件介绍MicrosoftProject(或MSP)是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。MicrosoftProject不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益，软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。一、打开软件单击Windows【开始】菜单，单击【所有任务】/【Microsoft】/【MicrosoftProject2010】打开Project2010的应用程序二、开始新项目1、新建项目文件在【文件】选项卡中，单击【新建】，然后选择【空白项目】2、设置项目开始日期选中【文件】选项卡，单击【信息】，在信息页面的右侧，在【开始日期】框中选择一个日期3、项目日历单击【项目】选项卡，选择【更改工作时间】，为您的项目确定工作天数、时间和非工作天数4、保存项目文件选中【文件】选项卡，单击【保存】，在文件名称框中输入项目名称5、设置基本信息大纲数字：选中【格式】选项卡，勾选【显示/隐藏】选项组中“大纲数字”项目摘要任务：选中【格式】选项卡，勾选【显示/隐藏】选项组中“摘要任务”三、规划项目日程1、输入任务