地震演练流程图【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载＊＊医院地震应急演练流程图在进行正常治疗活动过程中，演练人员突然发现桌椅、水杯、吊灯开始晃动，总指挥说“地震了”（第一次）；1、总指挥：地震了（第一次）演练成员及患者迅速以最快的速度钻到最近的桌子或床板下，或大橱柜旁、坚实的墙边或洗手间，蹲下并护住头部，或用手紧握桌子腿或床支架先采取就近避险；2、科室组织紧急避险3、总指挥：地震了（第二次）总指挥说“地震了”（第二次）。强震波一过，组织患者就近拿起东西（枕头、书本），将其举在头顶上（手边有安全帽将其迅速戴上），或双手报头保护头部，以免坠落物体砸伤头部。即按疏散线路撤离，下楼时尽量成一路纵队(体弱、病重的除外)从安全通道撤离，以避免碰撞、拥挤、踩伤。撤离地点：感染管理科（洗衣房）空地处4、科室组织疏散各科室向总指挥报告疏散人员情况，科室主任（负责人）报告，比如“报告总指挥，外一科疏散撤离完毕”“报告总指挥，妇产科疏散撤离完毕”“报告总指挥，内一科疏散撤离完毕”“报告总指挥，内二科疏散撤离完毕，其中有一名危重病人（A）已护送到安置点”“报告总指挥，外二科疏散撤离完毕，一名患者（B）未找到”“报告总指挥，外三科疏散撤离完毕，一名患者（C）未找到”。5、清点人数，报告总指挥总指挥安排医护人员搜救2名失踪患者：外三科患者（A）：清醒，吹口哨求救，头部、上肢受伤，扶至安置点给予头部包扎、上肢骨折固定；外二科患者(B),心跳骤停，心肺复苏、简易人工呼吸器给予抢救（抢救过程到安置点进行）；6、搜救患者A、患者B注：安置点（感染管理科（洗衣房）空地处）划分区域3个1、院内危重病人安置点（A区）2、院内普通病人安置点（B区）3、灾民急救中心（C区）7、总结在进行正常治疗活动过程中，演练人员突然发现桌椅、水杯、吊灯开始晃动,总指挥说“地震了"（第一次)；演练成员及患者迅速以最快的速度钻到最近的桌子或床板下,或大橱柜旁、坚实的墙边或洗手间，蹲下并护住头部，或用手紧握桌子腿或床支架先采取就近避险；总指挥说“地震了”（第二次）。强震波一过,组织患者就近拿起东西（枕头、书本),将其举在头顶上(手边有安全帽将其迅速戴上），或双手报头保护头部,以免坠落物体砸伤头部。即按疏散线路撤离，下楼时尽量成一路纵队（体弱、病重的除外)从安全通道撤离,以避免碰撞、拥挤、踩伤。撤离地点：感染管理科（洗衣房)空地处各科室向总指挥报告疏散人员情况,科室主任（负责人）报告，比如“报告总指挥，外一科疏散撤离完毕”“报告总指挥，妇产科疏散撤离完毕”“报告总指挥,内一科疏散撤离完毕”“报告总指挥，内二科疏散撤离完毕,其中有一名危重病人已达安置点”“报告总指挥，外二科疏散撤离完毕，一名患者（B)未找到”“报告总指挥，外三科疏散撤离完毕，一名患者（Ａ)未找到”.总指挥安排医护人员搜救患者A、患者B,1、2、科室避险３、总指挥：地震了(第二次）4、科室疏散5、清点人数,报告总指挥6、搜救一名外三科患者（Ａ）、一名外二科患者(B)7、头部包扎、上肢骨折固定(A）心肺复苏（患者B)总结展会流程图展会目的展后展中展前1、展会现场安排，根据展品的受关注程度，随时调整参展展品的摆放。（市场、销售、技术部）1、展后总结评估（市场部）（展会后1周内）1、展会的选择：根据展会的规模、专业性、地域性及是否符合公司发展规划来进行选择。（市场部）（提前6个月）2、报展程序：填好参展表格，进行展台位置的挑选及确认，确认展位预算（市场部）(提前3个月)2、介绍产品时统一口径，保持斗志。积极热情的接待每一位前来观展的顾客。（市场、销售、技术部）2、客户分类,将名片分类按区域划分归属（市场部）（展会后3周内）3、及时跟进联系客户(以或邮件的方式)（销售部及各地办事处）（展会后3个月-6个月内）3、布展：展位、展台、展板的设计，如需要特装展台，则完成特装展台设计和特装样品摆放。（市场部及广告公司共同策划设计）（提前1个月）3、展会期间，记录客户的信息，留下客户的名片或者是联系方式，及时整理名片及资料（市场部）4、费用预算：由市场提出估算计划，包括特装预算，提交财务审核。（市场部、财务部）（提前1个月）5、展前培训：市场部和技术部组织相关参展人员进行培训。（市场部、技术部、销售部）（提前3周）4、将展会上所掌握的信息反馈给技术和销售部门。（市场部）（展会后1周内）4、与同行交换客户资源，了解竞争对手的产品状态，掌握最新技术进展并即时反馈。（市场、销售、技术部）6、对其他参展商的模底：调查了解竞争对手动