XX港集团有限公司电力分公司设备工具管理制度汇编设备、设施“五定”管理规定设备管理制度设备保养管理制度电焊机操作规程电动砂轮机操作规程台钻操作规程固定式砂轮机操作规程手拉葫芦操作规程手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程移动梯子日常检查和维护责任制水泵操作规程电工常用设备、工属具分类和使用要求设备、设施“五定”管理规定目的和依据为了贯彻落实《XX港设备、设施“五定”管理规定》，进一步搞好电气工程公司设备、设施管理工作，使设备、设施处于良好的运行状态，达到施工安全生产的目的，根据公司有关“五定”管理办法和有关规定，结合电气工程公司的实际情况，特制定本规定。适用范围本制度适用于电气工程公司工程一班、工程二班，所有工程施工项目安装、维修（施工班组）的设备管理。内容设立管理机构、网络设立管理机构、管理网络对设备、设施建立管理台帐，认真执行有关上级部门下达的管理办法，制定相关的管理制度，监督“五定”管理制度的贯彻与落实。管理机构：组长：XXX副组长：XXX成员：XXXXXXXXX管理网络：组织与实施实行定人、定位、定岗、定时、定责管理定人工程安装维修设备要确定专班、专人负责管理，责任人必须熟悉所保管的设备的使用性能，操作规程，做好设备的保养工作，做好周期检查记录，确保设备在工作期间能够使用正常。定位按工程管理责任范围抓好定置定位管理，要求车间悬挂设备管理平面定置图，已定置摆放的设备、设施不得随意搬迁，对危险源必须划分警界线，设置安全遮栏。定岗要求熟悉电气安装的安全技术操作规程、维修保养规程及岗位操作人员的操作技术要求，做到设备管好、用好、保养好、会作用、会保养、会检查、会排除一般故障。定时要求管理责任人对设备要认真落实检查、维修、保养制度。按设备类型定期进行保养、清洁，做好当班记录和设备维修记录；实行每次工程施工前后都要检查、汇报一次设备情况。定责公司制定相应的检查、考核制度，并在检查记录，对检查出来的问题要抓整改，落实责任人和期限，整改好的给予注销四.检查考核内容电气工程公司检查考核小组每季一次（电力分公司检查前）定期对班组设备进行大检查，考核总分为500分，达475分为合格，达到480分以上为优秀，得分低于460分为不合格。对设备“五定”管理好、抓好，无发生事故苗头，达到475分以上的，在年终公司有效益奖发放时，根据考核情况奖励各管理责任班组和责任人。根据检查结果，对“五定”管理混乱，严重失修，影响生产、导致责任事故，得分低于460分的根据情节轻重按照“三不放过”的原则进行处理，并对有关责任班组和责任人进行处罚。公司检查考核小组每季度一次定期对工程一班、工程二班所属设备、设施“五定”进行大检查，考核按电力分公司检查得分所定为优秀、合格、不合格等。如在“五定”管理中，因某些方面示做好，被公司扣分，扣奖金的，被扣的奖金由被公司查出问题的有关责任班组和责任人负责。“五定管理”评分标准附：电气工程公司设备管理评分标准(要表格里面)设备管理制度为贯彻落实《XX港集团有限公司设备“五定”管理规定，加强电力设备管理，提高设备完好率，满足安全生产需要，保证工程施工质量能按时按量完成任务，特定本制度。1、责任人要严格按《XX港集团有限公司和电力分公司的设备“五定”管理规定》，做好设备的“五定”管理工作。2、工程施工前后，都要对设备使用进行检查，并按规定使用。3、设备使用后，要进行检查、保养，并按定置位置摆好。4、班组责任人对设备每月进行一次全面检查、保养的落实情况登记。5、本公司对班组每月进行一次全面不定期检查，按《XX港集团有限公司和电力分公司设备、设施“五定”管理规定》进行考核，考核不合格的按公司的奖罚规定进行处罚。设备保养管理制度为了保证电气设备的使用完好率，确保设备的安全运行，特制定本制度。一、计划设备保养制1、三级保养，即日常维护保养、一级保养和二级保养。日常维护保养，就是操作工人每天必须进行的例行保养。主要内容包括；班前班后检查、擦拭设备各个部位和注油保养，使设备经常保持润滑清洁；班中认真观察设备情况，及时排除小故障，改善设备条件缺陷，并认真做好交接班记录。1级保养：以操作为主，维修为辅，对设备进行局部解体和检查，对有油设备清洗规定的部位，疏通油路，更换油线油毡，调整设备各部位配合，紧固设备各个部位。2级保养；以维修为主，技术人员参加，对设备进行部分解体检查修理，即更换或修复磨损件，局部恢复精度，对润滑系统清洗、换油，对电气系统检查、修理。2、计划大修在搞好三级保养的同时，还要有计划地进行人修。大修时全部拆卸机器，修理基准零件，更换及修复磨的零件及部件，以恢复机器设备应有