研发费用管理制度20171227实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）研发费用预算管理制度第一条为规范新乡市远航动力环控机械（以下简称“公司"）的研发费用的预算、支出管理，特制定本制度。第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用的管理按本制度执行.第三条各部门的职责权限：（一)技术研发部：按研发计划制定并执行各项研发项目的研发预算，有效利用研发经费；（二）财务管理部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算，提前准备资金,确保研发资金的需求,同时有效的监督研发经费的使用。第四条研发经费的预算管理:（一）公司的研发过程中所产生的费用主要有以下几大类:1、研发过程中直接消耗的材料及辅料；2、用于研发活动的设备、仪器及研发场地的购置费及其折旧和维修费用；3、研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；4、用于研发品制样、试产等所产生的各项费用；5、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权申请费、注册费、代理费等费用；6、与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）；7、用于其它的研发费。（二)技术研发部在研发立项时，应同时向公司提报“研发项目资金预算”，应按上述分类详细的列明该研发项目涉及的费用，“研发项目资金预算”应包括各项经费的需求时间。（三）对于研发过程中所需的新材料不明价格的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许20%的预算误差率.（四）“研发项目资金预算"由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核,并由总经理提交董事会审批，批准后的“研发项目资金预算”交财务管理部备案,技术研发部留底。(五）财务部接到董事会批准生效的“研发项目资金预算”之后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。第五条研发经费支出管理：（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在“研发项目资金预算"下进行；(二）研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用支出，外包与外单位合作研发的费用支出必须先进行申请,财务管理部接到申请后首先应该审核该项支出是否在预算范围内，在范围内的财务部主管有权予以通过，所申请的支出财务管理部应先行在对应的预算中进行扣除，费用实际发生时再予冲抵.如超出预算的财务管理部不予通过，并提醒技术研发部需要走追加预算的流程;（三）研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务管理部按结算周期直接从预算中扣除;（四)其它类别的研发费用发生之后，技术研发部参照公司“财务报销制度”申请报销,财务管理部据“研发费用资金预算”进行审核，支出在预算之内的，由部门主管审核,财务主管及总经理签字后可以报销，预算之外的费用必须经过公司总经理签核后才能报销，并应进行“追加预算”；（五)研发过程中产生出的不合格产品则要进行回收处理,并办理相关手续，减少研发损失，避免环境污染。第六条本制度未尽事宜，按有关法律、行政法规和规范性文件及《新乡市远航动力环控机械章程》的规定执行。本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规和规范性文件或修改后的公司章程相冲突，按国家有关法律、行政法规和规范性文件及公司章程的规定执行，并及时修订本制度报董事会审议通过。第七条本制度自下发之日起实施.新乡市远航动力环控机械2014年12月23日10．3．8研发人员管理制度为规范研发人员的行为，提高研究开发效率，企业应制定研发人员管理制度.以下是××企业的研发人员管理制度，供读者参考.研发人员管理制度第1章总则第1条目的为了确保公司研究开发工作顺利进行,明确研发人员的权利和义务，特制定本制度。第2条适用范围企业研发人员均适用本制度.第3条核心研发人员本制度所指核心研发人员是指学术权威高，行业召集力强,权力范围大，掌握企业技术命脉、经营技巧、客户资源以及其他商业机密的人。第2章研发人员日常行为管理第4条研发人员考勤管理1.研发人员未在特定研发项目中承担研发工作期间，需要遵守《企业员工管理制度》的考勤规定。2。研发人员在特定研发项目中承担研发工作期间，需按照项目团队要求,根据项目进度调整工作时间。（1)项目团队加班攻关时,研发项目经理可批准工作日休假。（2）研发需要出差时，由研发项目经理批准出差时间、地点.(3)研发期间,研发人员出于任何事由的请假，若请假在3天以内,由研发项目经理审批；若请假时间为3~10天，由研发部经理审批;若请假时间超过10天，由总裁审批。3。研发期间研发人员工资不参照考勤结果，应根据研发人员绩效考核结果确定。研发人员绩效考核参照企业《项目工资管理制度》.第5条研发人员人事