趋势预测法报告──F公司人力资源规划研究姓名：王姣学号：2011250216班级：新科人资111-112日期：2014年5月28日1.阅读建议踏瑞人力资源管理系列教学软件所涉及的内容是根据踏瑞的企业和教学实践编制。软件内容可能有内容与一些老师的讲述有所不同。踏瑞软件尽可能对所涉内容做到精挑细选并避免出现学术争议，但考虑到人力资源管理专业理论与实践的结果受到多方面因素的影响，如果遇见出现与老师讲述出现差异的内容请与任课老师确认正确性。本报告属于参考报告，并非评论性报告，报告仅供同学们与自己完成报告进行对比，不代表本报告完全正确。人力资源管理的实践告诉我们，对于许多问题并没有绝对的正误之分，不管是同学们的操作报告还是系统提供的参考报告，都可能是案例企业具体问题的可能解决方案，参考报告的目的在于启发同学们思考，并在思考的过程中提炼对特定案例问题的看法和解决方案。·2/4·2.分析案例问题1分析案例，F公司为什么要做人员需求预测？回答在过去几年的发展中，F公司忽视了企业人力资源规划职能，公司没有正规的人力资源规划。公司每年的人员招聘工作是由公司人力资源部的工作人员，按工作负荷法来确定下一年度所需的人员数，将所需人员上报河北省局，最后省局协调所招聘到的新人员和原有职工，和公司人力资源部协商完成招聘工作。另外，招聘人员计划制定时优先考虑了本公司的家属、子弟，所以常常存在因人设岗、因人定员的现象。但是，随着技术水平、管理水平和职工自身素质的提高，根据以前的比例按工作负荷法定员已经很不合适，不能准确的确定企业人力资源需求数量；公司招聘首先考虑家属、子弟，不但存在“因人设岗”、“因人定员”的现象，还易导致“任人为亲”和“宗派主义”的不良现象。问题2结合案例，分析趋势预测法是一种怎样的定量的分析方法？这种定量分析方法的基本思路是：确定组织中哪一种因素与劳动力数量和结构的关系最密切，然后找出这回答一因素随聘用人数而变化的趋势，由此推断出未来人力资源的需求。问题3本案例中，你认为趋势预测法这种方法有什么局限？使用趋势预测法时，都要假设其他的一切因素都保持不变或变化的幅度保持一致，但是在现实中，很多因回答素会影响到人员数量的需求。所以趋势预测法多作为一种辅助方法来使用。3.联动计算·3/4·问题：请根据案例材料，预测F公司今后三年的人员需求量。请使用下面的计算器进行计算，并将答案填入下面的表格中。年度未来第一年未来第二年未来第三年需求人数（人）回答：得出的趋势线方程为：Y=435.357+10.476X未来第一年Y=435.357+10.476×（8+1）=529.641≈530未来第二年Y=435.357+10.476×（8+2）=540.117≈541未来第三年Y=435.357+10.476×（8+3）=550.593≈551所以·4/4·