比率预测法报告──BS公司人力资源规划研究姓名：王姣学号：2011250216班级：新科人资111-112日期：2014年5月28日1.阅读建议踏瑞人力资源管理系列教学软件所涉及的内容是根据踏瑞的企业和教学实践编制。软件内容可能有内容与一些老师的讲述有所不同。踏瑞软件尽可能对所涉内容做到精挑细选并避免出现学术争议，但考虑到人力资源管理专业理论与实践的结果受到多方面因素的影响，如果遇见出现与老师讲述出现差异的内容请与任课老师确认正确性。本报告属于参考报告，并非评论性报告，报告仅供同学们与自己完成报告进行对比，不代表本报告完全正确。人力资源管理的实践告诉我们，对于许多问题并没有绝对的正误之分，不管是同学们的操作报告还是系统提供的参考报告，都可能是案例企业具体问题的可能解决方案，参考报告的目的在于启发同学们思考，并在思考的过程中提炼对特定案例问题的看法和解决方案。·2/4·2.分析案例问题1阅读上述案例，分析BS公司人力资源状况存在哪些问题？回答从事中层管理工作不足2年的有100名。骨干人员年龄都在40岁左右，而29岁及以下人员比例偏小。主岗及以上岗位人员中具有本专业高级职称占5%，具有本岗位职业资格的人员比例为4％，且约有15%的员工不具备任何专业技术资格。员工中年轻人居多，平均年龄只有29岁。问题2请阐述比率预测法是一种怎样的定量预测的方法？比率预测法是对员工个人生产效率的分析来进行的一种预测方法，预测前需要首先计算出人均生产效率，回答然后再根据企业未来的业务量预测出人力资源的需求。问题3请同学们思考一下比率预测法的优势和不足体现在哪些方面？它的优势是，使用的数据都是未来的数据，更加符合实际。不足是需要对未来的业务量、人均生产效率及回答其变化做出准确的估计，任务量且难度系数高。3.联动计算问题：根据案例提供的数据材料你能计算出未来五年培训师人均业务量吗？（保留小数点后一位）回答：2006年至2010年人均业务量分别为13.2万14.5万16.0万19.3万问题2：3/4回答：2006年至2010年的培训师需求量分别860·872886·910935问题3：回答：2006年至2010年的辅助管理人员需求量分别为7273747578问题：回答：2006年至2010年人均业务量分别为13.2万14.5万16.0万19.3万根据案例材料，你能预测BS公司未来五年的培训师需求量吗？请使用下面的excel进行计算，并将答案填入下面的表问题2：格中。回答：2006年至2010年的培训师需求量分别860872886910935分析BS公司历年的人员状况可以发现，培训师和培训辅助管理人员的比例为12:1，请根据这个比例，计算BS公司未来问题3：五年培训辅助管理人员的需求状况。回答：2006年至2010年的辅助管理人员需求量分别为7273747578·4/4·