装饰公司可行性报告总论：1、项目名称：浙江市藏亿装饰工程有限公司、藏亿装饰工程有限公司、重庆市腾光装饰工程有限公司、腾光装饰工程有限公司、腾韵装饰工程有限公司2、企业注册资金：3、经营范围：装饰设计及装饰，建筑材料，五金，日用百货等。4、项目主办人：5、项目前景：就目前而言，温州的装修公司相对来说还不是很多，大多还是规模比较小或者“游击队”式的装饰公司，所以我们成立一个相对规模比较大的公司的竞争力还是相当强的。可以说是前景广阔，因为人们的生活水平在提高，就需要改善住房条件，各行各业的商业投资也在急速增加，根据现在的装饰市场来看，正是室内装饰的高峰期，所以说室内装饰行业是有发展前景的。6、现在开办装饰公司的最大好处：根据这段时间我们对几家装饰公司的了解，目前这几家装饰公司是不垫付资金，在和客户签订合同之后，首先是预付定金、签合同时预付材料款35%-60%不等（在于公司制定），之后根据工程的施工进展，拨付工程款，这样资金回笼就快。我们只需投入前期的办公费用、招商费用，广告费、房屋租赁费用，人员开支费，有利于资金周转。二、价值主张（产品或服务）1、我们的做工要求精细：装修很重要的环节，就是做工。人们评价装修工程的好与不好，最直观地就是通过做工的细节表现出来。好的队伍之所以受欢迎，与他们的做工有很大关系：在墙壁打孔，线路布置，基础的制作，基板的裁剪和结合，面料的粘结和对缝以及最后刷染都有讲究。面料的对缝准确细小，油漆程序合理，时间准确，成品光滑明亮。2、我们的服务是最好的：所谓服务，就是装修前的设计要及时与业主沟通、预算争取一次性，要让业主心里清楚每一笔的支出去向。3、装修中的选料是最重要的：（第一种可以在我公司建立多个展示厅，这样可以让消费者亲眼感受到质量与价格的区别，心里踏实。第二种可以直接带领客户去合作供应商店铺进行直接挑选。）4、工艺制作要多与消费者沟通：将消费者的想法和需要融入制作过程中。装修后，要对存在的问题及时、合理地予以解决。5、鉴于装修投入的资金较大，既费时又费力，客户一般很少轻易再次更换装修，所以我们装修一定要走在时代的前面，尽可能地为客户提供智能性与未来型的家装。这样也更容易获得客户的认可和好感，让消费者在不知不觉中，对我公司产生信赖，通过他们的口碑，让我公司的理念、质量、服务以及信誉传播出去。三、行业市场定位与分析我把我公司的目标市场定位为：1、要做给客户的感觉是设计前卫、高端质量、施工精细、费用低。2、目标消费群定位：基层人员、白领、成功人士三个阶层。3、产品支撑点定位：“质量”、“环保”、“品位”、“个性”、“未来”。4、企业形象定位：专业装饰设计机构代言人。四、竞争策分析我认为我公司至少要有意识地去做到以下几点，才能不落后于对手，并逐步做强做大，立于不败之地：1、公司内部体制的完善：（1）中高层管理制度的建立：岗位职责、行为规范、人员管理规定、工作岗位职责、执行程序、计划方案的部署。（2）行政制度的建立：考勤、考核、薪金制定、人员培训、规定实施颁布、人员监督及评分标准的管理、请假制度、行政例会制度的建立。（3）员工管理制度的建立：行为规范、服从意识、职业意识、执行能力、专业素质。（4）财务制度的建立。2、对客户要做到就像装修自己的房子一样去完成，基层、水电、木制作、油漆、防水等主体工程的规范、施工工艺、步骤、验收标准。3、让客户明明白白消费，制定明确的材料价格清单，公司指定的报价系统、报价原则、成本分析、价格组成、分解报价的技巧。4、经常性的了解其他装饰公司的设计理念、收费标准、优惠政策。5、注重合作资源，房地产、房屋中介、设计师、材料商。6、向连锁经营方向发展。五、公司组织的设置和人员培训：（一）、组织机构与定员：公司定员（暂定）：经理1名，财务2名，行政2人，采购1人，工程部（工程技术部、材料管理部1人、预算管理部3人、运输管理部1人、施工管理部、工程监理部3人）8人，设计部10人，市场部（客户、业务）6人,共计30人。（二）、人员培训计划及要求：1、公共培训计划（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。（4）如何打造高绩效、学习型团队。（5）设计师谈单技巧培训。（6）卓越工长的现场管理。（7）创新思维的培训。（8）装饰潮流及趋势：了解装饰行业的流行趋势、风格变化，把握装饰脉搏及动态。（9）政令法规合同：包括装修、住房、贷款方面政令及合同规范。（10）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。2、公司内部培训：（1）企