能力成熟度集成模型CMMI培训讲义王龙SM2009年8月CMMI简介简介CMMI的全称为:CapabilityMaturityModelIntegration的全称为:即能力成熟度模型集成.模型的最新版本.即能力成熟度模型集成.CMMI是CMM模型的最新版本.是模型的最新版本早期的CMMI(CMMI-SE/SW/IPPD)1.02版本是应用于软早期的()版本是应用于软件业项目的管理方法,件业项目的管理方法,SEI在部分国家和地区开始推广和试在部分国家和地区开始推广和试随着应用的推广与模型本身的发展,用.随着应用的推广与模型本身的发展,演绎成为一种被广泛应用的综合性模型.自从1994年SEI正式发布软件广泛应用的综合性模型.自从CMM以来,相继又开发出了系统工程,软件采购,人力以来,相继又开发出了系统工程,软件采购,资源管理以及集成产品和过程开发方面的多个能力成熟度模型.模型.CMM的模型的模型(1)SW-CMM(SoftwareCMM))软件CMM软件(2)SE-CMM(SystemEngineering)CMM)系统工程系统工程CMM(3)SA-CMM(SoftwareAcquisition)CMM)软件采购软件采购CMM(4)IPT-CMM(IntegratedProduct)TeamCMM)集成产品群组集成产品群组CMM(5)P-CMM(PeopleCMM)人力资源)能力成熟度模型CMM的不足之处的不足之处n不能集中其不同过程改进的能力以不能集中其不同过程改进的能力以取得更大成绩;取得更大成绩;n要进行一些重复的培训,评估和要进行一些重复的培训,改进活动,因而增加了许多成本;改进活动,因而增加了许多成本;n遇到不同模型中有一些对相同事物说法不一致,或活动不协调,物说法不一致,或活动不协调,甚至相抵触.抵触.CMMI的形成的形成1997年,美国联邦航空管理局(FAA)美国联邦航空管理局()开发了FAA-iCMMSM(联邦航空管理局开发了(的集成CMM),该模型集成了适用于系),该模型集成了适用于系的集成),统工程的SE-CMM,软件获取的统工程的,软件获取的SACMM和软件的SW-CMM三个模型中的和软件的所有原则,概念和实践.所有原则,概念和实践.该模型被认为是第一个集成化的模型.是第一个集成化的模型.CMMI的级别(一)的级别(的级别1.初始级软件过程是无序的,有时甚至是混乱的,对过程几乎没有定义,成功取决于个人努力.管理是反应式的.2.已管理级建立了基本的项目管理过程来跟踪费用,进度和功能特性.制定了必要的过程纪律,能重复早先类似应用项目取得的成功经验.3.已定义级已将软件管理和工程两方面的过程文档化,标文档化,文档化准化,并综合成该组织的标准软件过程.所有项目均使用经批准,准化剪裁的标准软件过程来开发和维护软件,软件产品的生产在整个软件过程是可见的.4.量化管理级分析对软件过程和产品质量的详细度量数据,对软件过程和产品都有定量的理解与控制.管理有一个作出结论的客观依据,管理能够在定量的范围内预测性能.5.优化管理级过程的量化反馈和先进的新思想,新技术促使过程持续不断改进.CMMI的级别(二)的级别(的级别每个等级都被分解为过程域,特殊目标和特殊每个等级都被分解为过程域,实践,通用目标,通用实践和共同特性.实践,通用目标,通用实践和共同特性.每个等级都有几个过程区域组成,这几个过程每个等级都有几个过程区域组成,域共同形成一种软件过程能力.每个过程域,域共同形成一种软件过程能力.每个过程域,都有一些特殊目标和通用目标,都有一些特殊目标和通用目标,通过相应的特殊实践和通用实践来实现这些目标.殊实践和通用实践来实现这些目标.当一个过程域的所有特殊实践和通用实践都按要求得到实施,就能实现该过程域的目标.实施,就能实现该过程域的目标.CMMI的评估方式的评估方式自我评估:自我评估:用于本企业领导层评价公司自身的软件能力.件能力.主任评估:主任评估:使本企业领导层评价公司自身的软件能力,能力,向外宣布自己企业的软件能力CMMI的评估类型:的评估类型:的评估类型软件组织的关于具体的软件过程能力的评估.软件组织的关于具体的软件过程能力的评估.软件组织整体软件能力的评估(软件组织整体软件能力的评估(软件能力成熟度评估).等级评估).CMMI的基本思想的基本思想1,解决软件项目过程改进难度增大问题,2,实现软件工程的并行与多学科组合,3,实现过程改进的最佳效益,CMMI的原则(1),强调高层管理者的支持.过程改进往),强调高层管理者的支持.往也是由高层管理者认识和提出的,大力度的,往也是由高层管理者认识和提出的,大力度的,一致的支持是过程改进的关键.一致的支持是过程改