內容CMMI簡介CMMI簡介-以流程模型為基礎的流程評量(assessment)與改良理念-何謂流程(process)?CMMI流程改良目的軟體發展常面臨的困難軟體機構常面臨的困難常見的組織(機構)軟體發展現象如何應用CMMI?專案發展程序(projectprocess)完備，能力與效率佳，且能依專案規模、複雜度、風險發生時而調整每次專案發展有完整規劃，資源有效利用，品質、時程與預算預估準確專案發展依計畫落實執行，管理控制良好，重工率低如期交貨，產品缺失(defect)數低，品質高、穩定有複現性，客戶滿意度高生產(發展)成本低、生產力高版本控制管理得宜不混亂、風險管理能力強能量化管理發展活動、矯正措施，有持續改進程序機制員工有持續訓練機制，工作士氣高，流動率低有自動化工具支援、流程進行透明度高、……CMMI模型組成單元應用CMMI步驟以『流程與產品品質保證』領域改良為例(1/2)(2/2)詳細具體說明執行步驟(簡例)軟體發展包含的活動(Activities)一般軟體發展包含活動(例)應用CMMI軟體發展活動中應產出的工作產品(例)應用CMMI軟體發展活動中(可能)包含的產品品質保證活動(例)應用CMMI軟體發展活動中應產出的工作產品(例)軟體發展相應用CMMI會帶來利益?還是增加工作負荷?定義或改良流程之代價執行改良後流程活動所需成本如何?-以產品品質保證活動為例列舉幾項應用CMMI應可獲的利益(例)應用CMMI未獲利益的幾項可能原因與排除對策(例)結論