重庆有友实业有限公司CHONGQINGYOUYOUINDUSTRYCO.,LTD成都大庙会总结评估活动背景”活动于2011年1月31日至2月20日年月日至日农历腊月二十八至正月十八）在成都武侯祠博物馆隆重举行。（农历腊月二十八至正月十八）在成都武侯祠博物馆隆重举行。本届成都大庙会，作为“中国味·成都年重头大戏之一“拜武侯·成都年”本届成都大庙会，作为“中国味成都年”重头大戏之一“拜武侯泡锦里”受到了市民游客的热情关注。大庙会举办地——武侯祠泡锦里”受到了市民游客的热情关注。大庙会举办地武侯祠民俗文化和公益惠民为核心，博物馆紧紧依托三国文化、民俗文化和公益惠民为核心，在成都市文化局直接领导下，经过连续数届的精心打造和央视等媒体的关注，取得了广泛的影响力，体的关注，取得了广泛的影响力，成都大庙会已经成为成都一张闪亮的文化名片。在此背景下公司决策层高瞻远瞩，张闪亮的文化名片。在此背景下公司决策层高瞻远瞩，决定利用这一平台，打造公司有友品牌！用这一平台，打造公司有友品牌！“2011成都大庙会成都大庙会活动目的提升企业形象，创有友品牌；提升企业形象，创有友品牌；增强经销商信心，提高消费者忠诚度；增强经销商信心，提高消费者忠诚度；现场激发公众消费需求，有效引导公众产生购买行为；现场激发公众消费需求，有效引导公众产生购买行为；重点以社会效益、公众心理效益为主，重点以社会效益、公众心理效益为主，从而长远刺激经济效益。经济效益。准备.协作准备协作成都办事处在公司领导高度重视和信任下,成立了以袁野、成都办事处在公司领导高度重视和信任下成立了以袁野、成立了以袁野马军、刘雪梅、赵安峰、徐光明、陈宗元、马军、刘雪梅、赵安峰、徐光明、陈宗元、杨春为大庙会筹备前指小组，小组成员分工明确、责任清晰。前指小组，小组成员分工明确、责任清晰。袁经理多次到庙会现场指导工作并与基层员工并肩战斗；马副经理运筹帷幄，现场指导工作并与基层员工并肩战斗；马副经理运筹帷幄，宏观撑控并有效的和广告公司沟通、合作；徐光明多次献计献策，观撑控并有效的和广告公司沟通、合作；徐光明多次献计献策，善意提醒；赵安峰物资物料的管控与准备，陈宗元与参展经销善意提醒；赵安峰物资物料的管控与准备，商的密切沟通联系再加上后勤大力支持和帮助使大庙会布展按计划顺利的完成，为后序工作奠定了坚实基础——这是一个团计划顺利的完成，为后序工作奠定了坚实基础这是一个团队的胜利！队的胜利！活动基本情况大庙会广告宣传投入十万元，设展位一个、广告牌八个、大庙会广告宣传投入十万元，设展位一个、广告牌八个、马战场门票赞助；战场门票赞助；大庙会物资物料：展示台、吊旗、易拉宝、气球、打气筒、大庙会物资物料：展示台、吊旗、易拉宝、气球、打气筒、广告伞、电视、广告伞、电视、DVD、功放、广告片、品尝品；、功放、广告片、品尝品；人员：公司参战人员10人经销商参战人员8人人员：公司参战人员人，经销商参战人员人；内容：月日日在成都武候祠开展以展现企业形象，内容：1月31日----2月20日在成都武候祠开展以展现企业形象，月日在成都武候祠开展以展现企业形象产品现场售卖活动；产品现场售卖活动；形式：依托大庙会，厂商合作、设置展台、产品套装组合、形式：依托大庙会，厂商合作、设置展台、产品套装组合、广告演示、现场促销的品牌组合宣传；告演示、现场促销的品牌组合宣传；活动执行评估活动中对经销商人员进行了现场促销培训，活动中对经销商人员进行了现场促销培训，在活动过程中起到了明显效果；到了明显效果；活动中对大庙会现场广告资源进行维护，并利用现场情况如在通道上插上印有公司品牌形象广告旗100多面、广告伞多面、（如在通道上插上印有公司品牌形象广告旗多面广告伞8采取多种形式扩大公司广告资源；把）采取多种形式扩大公司广告资源；成都办事处人员轮流到大庙会进行公司形象宣传，成都办事处人员轮流到大庙会进行公司形象宣传，发放印有公司品牌形象的气球，对提高品牌知名度有促进作用；公司品牌形象的气球，对提高品牌知名度有促进作用；打破常规的分货机制，活动中及时协调货源调配，打破常规的分货机制，确保了大庙会现场的销售，大庙会期间货源供应正常。庙会现场的销售，大庙会期间货源供应正常。活动效果评估成都大庙会人数突破120万人次，人均单位广告成本0.083元;万人次，人均单位广告成本成都大庙会人数突破万人次元现场销售产品132460元,我公司产品比较受公众认可我公司产品比较受公众认可;现场销售产品元我公司产品比较受公众认可现场销售10元三袋元三袋(80g山椒凤爪套装特别畅销山椒凤爪)套装特别畅销现场销售元三袋山椒凤爪套装特别畅销;平均每天发放气球500个,很受公众欢迎特别是带小孩的家长很受公众欢迎,特别是带小孩的家长平均每天发放气球个很受公众欢