咖啡屋模拟公司可行性研究论证报告.doc
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全球模拟公司联合体中国中心~PAGE\*MERGEFORMAT4~/NUMPAGES35创业/商业计划书公司名称:咖啡屋所属院校:经济管理学院指导老师:团队成员:创业/商业计划书撰写分工表创业计划书分工部门/岗位名称人员姓名1.0执行摘要2.0市场分析3.0营销策略4.0人员与组织结构5.0投资与财务分析附表1:经营第一年损益表附表2:第一年度的现金流量计划6.0风险分析与对策7.0企业愿景团队成员寄语我们无法去改变这个快节奏的物质世界,所以只能够学会如何去更好的适应它。我们无法对这个社会要求多少,只能靠自己的努力去获得属于你的那份成果。生活中难免会有许多的磕磕绊绊,难免会有许多不如意,不顺心的事,让在许多时候我们缺少了一份心情,一份能够让你继续向前,直面生活挑战的心情动力…这时候的我们可以学会暂时停下生活的脚步,端上一杯咖啡,坐在窗边,看着屋外淅沥的小雨,享受片刻的宁静,享受身边的风景,感受生活的美好,怡然自乐,在恬静淡雅的环境中收获生活的动力---心情。团队文化物质层面公司统一员工制服,以黑色系为主,凸显店内独特高雅的格调,营造一种安静、休闲的氛围。树立积极健康的企业形象,运用咖啡沙龙、文化节等吸引都市人眼球的宣传方式,借助参与公益活动和与公益组织合作的机会,提升企业形象,也体现公司关注社会的企业特色。在公司内部采用开放式人性化的管理方式,在制定标准化服务管理制度的基础上。鼓励每位员工为企业的发展建言献策,让企业给他们家的感觉。制度层面每一位员工必须严格遵守公司制定的服务和管理制度,在标准化服务的基础上开展工作。遵守“顾客就是上帝”的信条,严禁出现对顾客不恰当的举动。诚信服务,不得以任何名义对顾客做出不诚信的行为。企业人员注重个人的外在形象,避免出现因为自身行为问题影响企业的整体形象。精神层面诚信为本,树立诚信经营的经营准则。提倡创新和团队合作,鼓励公司的每一位员工对企业的管理和服务提出不同的观点和看法,不断根据顾客和市场的变化进行创新。提升大家的参与观念和对企业的归属认同感。公司以建立真正休闲放松的咖啡文化为核心,努力成为中国咖啡品牌的旗帜。保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》,即为承诺同意遵守以下条款:若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回;未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人;贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。【其他事项说明】本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。本《创业/商业计划书》所附带的万能商业计划书计算公式只作为验算参考工具,学生须仔细演算各项数据,完成《创业/商业计划书》。目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc245891584"1.0执行摘要PAGEREF_Toc245891584\h6HYPERLINK\l"_Toc245891585"1.1公司概况PAGEREF_Toc245891585\h6HYPERLINK\l"_Toc245891586"1.2注册资金6HYPERLINK\l"_Toc245891587"1.3产品/服务特征摘要6HYPERLINK\l"_Toc245891588"1.4商业模式(盈利模式)PAGEREF_Toc245891588\h7HYPERLINK\l"_Toc245891589"1.5市场机会7HYPERLINK\l"_Toc245891590"2.0市场分析7HYPERLINK\l"_Toc245891591"2.1市场定位与目标客户7HYPERLINK\l"_Toc245891592"2.2市场预测(市场占有率)7HYPERLINK\l"_Toc245891593"2.3竞争分析8HYPERLINK\l"_Toc245891594"2.4项目SWOT分析9HYPERLINK\l"_Toc245891595"3.0营销策略10HYPERLINK\l"_Toc245891596"3.1产品定价与销售收入预测10HYPERLINK\l"_Toc245891597"