安全衛生政策2-1前言2-2安全衛生政策企業理念2-3安全衛生政策制定重點2-4安全衛生政策擬訂原則2-5安全衛生管理規章製作要領2-6結論2-1一項實踐比一百個理論要好，光說不練，僅是紙上談兵。而安全衛生工作亦是如此，雖然建立一套完整的書面安全衛生管理規劃，但缺乏安全衛生政策為推行的指導方針，管理人員及基層員工不瞭解自己應負的責任與義務，且無明確的目標供遵循，這樣的安全衛生管理工作只是虛有其名卻無實質。所謂確立安全衛生政策，就是事業主首要對安全衛生管理工作建立如企業經營般的理念，有一定的工作目標與期望，有決心要將安全衛生工作做好，而且要讓全員工瞭解且身力行。當安全衛生工作成為深植的思想後，即產生推動的工作力量，使安全衛工作能達到即定的成效。有了明確的安全衛生政策之後，接下來便是擬訂週密的計畫，運用有效的手段，達到維護企業財產，生產及各種資源的目的，同時使損失減至最低。因此，安全衛生政策可說是企業內部安全衛生管理工作的最高指導原則。2-2安全衛生政策企業理念企業經營者應有之安全衛生理念企業能否建立安全衛生自主管理機制與經營者之理念有絕對關係，作為一個經營者應有之安全衛生理念有:尊重生命的理念施工計畫之訂定及施工之進行都需注入生命基調，無論何時，企業主在各種利益下仍應堅持人命最優先之原則。確信事故可以防止的理念工地災害有別於天災，是絕對可以預防的。堅定安全政策與決心認知施工順利、人員安全才是企業永續經營之基石，若安全政策允許打折扣，企業經營無異於與運氣賭博。2-3安全衛生政策制定重點應由組織中最高管理階層制訂，其重點應包括:經營理念應融入安全:營造業者之經營理念除了品質、效率、成本、信譽之外，應加入"安全"，並以安全為首，藉經營理念之宣示，達成企業經營，人命優先之共識。應追求高水準的安全衛生績效:遵守法規僅為最低標準，應以損失控制概念持續檢討改善績效。提供適當資源以執行政策。訂定並發佈安全衛生目標及各項管理規章。從最高管理階層到第一線監督管理階層，均將安全管理視為首要責任。應有全部員工的參與及諮商，並確保各階層均能瞭解及執行。執行稽核確保政策之執行，並定期檢討評估政策及管理制度之可行性。確使所有各階層員工均能接受必要訓練並能肩負所賦予之任務。2-4安全衛生政策擬訂原則指導原則：一、確定長期目標二、各管理階層的參與並於平時或會議決策中實施這項長期目標三、授權與分層負責的管理制度訂定緣由：一、政策目標明確，推動容易二、管理暨生產層面者有所遵循三、安全衛生規定事項清楚，員工較能注意安全與衛生四、維護及採購機械設備時，較能考量安全與衛生因素。五、達到節約能源與減廢之目標2-5安全衛生政策擬訂原則(政策頇簡扼要，管理層落實決心並頇公告週知)公告益處：一、說明公司很願意遵守配合執行政府制定之安全衛生法令規定二、安全衛生問題是公司最重視的問題之一三、公司與員工有同樣相等責任防止安衛事故的發生四、員工一入公司即瞭解必頇遵守安衛規定及養成良好的工作習慣五、使員工瞭解公司是一個可以全心全力貢獻心智精力的地方六、告知員工的意外事故的發生，將亦是公司財務、人力、物力的損耗政策範疇：一、最高管理階層的期望與要求?二、安全衛生工作的範圍?涵蓋了工作行為的安全與衛生、公餘時的安全、交通安全、防火消防、財產損失、防止與產品安全。三、責任範圍?誰該負那些責任。四、考核方式及項目?考核方式與項目。五、安全衛生單位與人員，以及其在組織之地位及職責。六、安全衛生委員會?委員會的權責、組成、任期、地位為何?七、權限-各部門或某人的權力及範圍為何?八、標準-公司制定必頇遵守的各種安全規章、工作守則等。2-2安全衛生管理規章製作要領依「勞工安全衛生組織管理及自動檢查辦法」第10條：「事業單位僱用勞工人數在一百人以上者，雇主應訂定勞工安全衛生管理規章，要求其各級主管、指揮、監督有關人員執行下列勞工安全衛生事項」職業災害防止計畫事項安全衛生管理執行事項定期檢查、重點檢查、檢點及其他有關檢查督導事項定期或不定期實施巡視提供改善工作方法擬定安全作業標準教導及督導所屬依安全作業標準方法實施其他雇主交辦有關安全衛生管理事項製作要領：廣泛地蒐集資料有關安全衛生之法令、書籍、雜誌。相關事業單位的優良安全管