院内会诊管理制度及流程实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）院内会诊管理制度及流程为规范我院院内会诊工作，提高会诊效率和会诊质量，特制订会诊制度和会诊流程如下：一、会诊分类：按范围分：会诊分为科内会诊、科间会诊、院内会诊和院外会诊,按急缓分为急会诊和普通会诊，急会诊要求10分钟之内到位，普通会诊不超过48小时完成。二、会诊人员资质:正常上班时间，急会诊要求由副主任医师以上职称人员参加,普通会诊要求主治医师以上人员参加,非正常上班时间均要求主治医师以上人员参加.三、会诊工作流程1、科内会诊:由患者的经治医师所在的医疗小组提出，经治医师书写会诊申请单，组长签字，报科室主任或副主任签字，由科室主任(或被授权的副主任)组织，少于三个人员（不包括三个）参加的会诊,按单人会诊书写会诊意见，三个以上人员参加的会诊按疑难病历讨论形式书写会诊意见。2、科间会诊:科间会诊由经治医师书写会诊申请单，治疗小组长及科室主任签字后送达被申请会诊的科室主任或被申请会诊人,由被申请科室主任安排合适的人员（或被申请人）在规定的时间内完成会诊任务。3、院内大会诊:院内普通大会诊由经治医师书写会诊申请单，经治疗小组组长和科主任（或被授权的副主任）签字后送医务科,医务科在规定的时间内组织相关科室人员完成会诊。4、院外会诊:院外会诊由经治医师书写会诊申请单，经治疗小组组长及科主任签字后报医务科，由医务科与相关医院联系后再确定会诊时间，完成会诊任务.四、会诊文书书写要求:所在会诊均要在提出会诊当日在临时医嘱上书写会诊医嘱，小会诊由经治医师详细填写会诊申请单，会诊医师在会诊申请单下方会诊意见栏书写会诊意见,并签名。书府会诊的日期、时间、经治医师要把会诊意见在会诊完成后的当日或次日的病程记录中记录;大会诊按疑难病历讨论记录书写在疑难病历讨论记录本中，经治医师要在会诊当日或次日把会诊总结性意见作为会诊病程记录单独一段书写，该次病程记录的标题要写会诊记录。五、被会诊患者所在科室的经治医师要在该患者治疗转归(转院、出院）后将会诊的及时性、有效性及病人的病情诊治情况告知相关科室或相关医师，由医务科组织的大会诊要将书面反馈意见报医务科，医务科每季度对各科室会诊的反馈意见汇总后进行分析、评价，找出会诊中存在的问题，及时提出整改意见,达到持续改进的目的。研发工程部管理制度及流程1．目的和作用：新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行,取得较好的效果，特制定本制度;2．范围:公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理；所包含的过程具体见如下章节：2。1负责新产品的设计与开发，现有产品的改良；2.2新产品工艺的贯彻与落实；2。3产品材料的改良2.4工艺文件的编制与核准2.5生产中技术问题的解决；2。6客户样品的跟踪，采购样品的确认2。7BOM表（产品零件结构表）的编制与管理2。8新材料供方的联系,新材料应用技术问题的改善2。9新产品质量的跟踪2.10协助品质部建立品质标准与计量标准化工作2。11指导生产部做好机器、设备的保养与维护2。12供方的评审2.13特采作业的核准2。14负责公司工程资料的制作，发放及存档2。15负责样品的打样2.16负责样板、夹具的图纸制作2.17在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度3．权责：权力3。1有权参与公司生产政策的制定；3.2有权参与公司产品开发战略的制定3.3有权参与公司年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议3.4对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力3。5部门内部员工考核的权利3。6部门内部员工聘任、解雇的建议权3.7其他上级授予的权力责任3.8对产品和技术开发计划完成负主要责任3。9对技术保密负领导责任3。10如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的经济和行政责任。4.工作流程图4.1.研发部工作流程图4。2。工程部工作流程图5。技术图纸的管理制度流程5。1技术文件的形成与发放5.1。1任何一份技术文件的形成都是公司员工辛勤劳动的成果和员工智慧的结晶，但其中还饱含了公司巨大的前期投入、过程控制和后期经营等因素，显而易见是公司投入了巨大的财力、物力,为每位员工提供了展示自己能力的平台,员工与公司在这个平台上共同进步和发展的过程中形成了种种技术文件。5.1。2技术文件、技术标准及图纸资料的形成应严格执行设计（编制)、校对、审核三级把关制度;明确各级的责、权、利。5。1。3技术文件标题栏中的编号、名称、日期,设计、校对、审核、批准等栏中应签署