管理經典定律管理經典定律管理經典定律管理經典定律管理經典定律思考著傾聽管理經典定律管理經典定律管理經典定律管理經典定律酒與污水定律管理經典定律管理經典定律管理經典定律以前紐約市有種「洗車流氓」，這是一些地痞守在路口或塞車的區域，朝著路過車子的擋風玻璃隨便噴兩下，再拿破布或報紙擦一下，就要索取「服務費」。不給就踹門或是吐口水，常常把人嚇壞了，特別是對觀光客而言。這對大眾的心理和對紐約市的觀感有非常負面的影響。朱利安尼上任之後，著手整頓紐約市的「洗車流氓」，但各界認為不需要把珍貴的警力放在只有180人的「洗車流氓」這種「小事」上。但朱利安尼仍堅持掃蕩，紐約警察開始從這件「小事」著手，不到一個月，「洗車流氓」便銷聲匿跡，市民稱慶，而觀光客也回流。管理經典定律管理經典定律將刺蝟理論運用在管理實踐中，就是領導者要與下屬保持不遠不近的合作關係。與下屬保持距離，可以避免下屬的防備和緊張，減少下屬對自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為，也防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。這樣做既可獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。法國總統戴高樂就是一個很會運用刺蝟理論的人。他的座右銘就是：「保持一定的距離！」這也深刻影響了他和顧問、智囊和參謀們的關係。在他十多年的總統歲月裡，他的秘書處、辦公廳和私人參謀部等顧問和智囊機構，沒有人的工作年限能超過兩年以上。他對新上任的辦公廳主任總是這樣說：「我使用你兩年，正如人們不能以參謀部的工作做為自己的職業，你也不能以辦公廳主任做為自己的職業。」管理經典定律管理經典定律管理經典定律管理經典定律管理經典定律管理經典定律管理經典定律管理經典定律管理經典定律管理經典定律管理經典定律