江汽的发展得益于领导团队一直保持独立思考的风格，没有跟风经营，所以孕育了独特的江汽文化。其中最核心的一条就是长期以来，坚持不懈地抓了员工的教育和培训,坚持不懈地抓了学习型组织的创建，让有限的资源发挥了尽可能大的作用。——江汽集团公司左延安董事长造钟，而非报时党的“十七大”，首次明确地把文化作为“国家软实力”提出来，首次将“建设社会主义核心价值体系”纳入党代会报告中。我们党已从全局和战略的高度，将文化建设摆上了空前重要的位置。文化变革支撑战略转型从大量的国内外企业变革的案例分析，企业变革成功的关键因素，除了要有完整正确的变革策略之外，变革文化的落地和生根是企业变革的重要的润滑剂和催化剂。JAC的文化整合、变革和深耕第二阶段：定位定位企业文化导向形成企业文化体系，确立变革方向输出：《JAC宪章》、《员工手册》等文化文本2《JAC宪章》将在未来较长时期内作为指导JAC集团内部各项经营管理工作的基本准则，以及统领其他管理政策、制度与规范的基础法则。《JAC宪章》将是JAC集团及下属企业全体员工，特别是中高级管理人员必须切实领会、融会贯通并严格遵从的思想与行为指南。第三阶段：深耕《JAC宪章》发布暨万人誓师大会内化JAC之道物化经营管理准则输出：《JAC文化典藏》、《JAC最佳实践案例》等深耕阶段的反思“系统变革”的核心任务是将“JAC之道及经营管理准则”转化为制度、机制、体系标准，然后再衍生为具体的方法、工具、实施计划，由此规范和转变组织行为，最终形成员工职业化素养并支撑战略目标的实现。实践之一：落实“企业文化的对内宣贯和对外传播方案”实践之二：各公司根据经营管理准则修改制度和流程实践之三：分领域举行“经营管理准则研讨会”实践之四：各公司开展“企业文化深耕情况自评”，完成《自评报告》实践之五：检验文化深耕效果第一，以术载道、优化整合。积极探索支撑理念体系的制度、机制、流程、举措、方法、工具。识别关键成功要素、关键行为准则，整合提炼为JACway。第二，激发员工的潜能。优化激励机制以营造激发员工创造力的环境。将员工的满意度作为企业文化建设工作的出发点和归宿第三，学习、创新、变革。以学习型组织的方法凝聚共识、激发组织的活力，物化经营管理准则，推动组织变革。为什么在许多团体中，每个成员的智商在120以上，而整体智商却只有62？为什么两个单打冠军联合却不一定能取得双打冠军？辨识组织的智障自我超越—坚持不懈实现心中的渴望五项修炼之二建立共同愿景—打造生命共同体五项修炼之四五项修炼之五