TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc363736831"前言PAGEREF_Toc363736831\h3HYPERLINK\l"_Toc363736832"第1章案例说明PAGEREF_Toc363736832\h4HYPERLINK\l"_Toc363736833"第2章组织与管控分析PAGEREF_Toc363736833\h5HYPERLINK\l"_Toc363736834"2.1基本价值链分析PAGEREF_Toc363736834\h5HYPERLINK\l"_Toc363736835"2.2组织建模方案制定过程及思路PAGEREF_Toc363736835\h7HYPERLINK\l"_Toc363736836"2.3组织职能PAGEREF_Toc363736836\h9HYPERLINK\l"_Toc363736837"2.4组织间关系PAGEREF_Toc363736837\h10HYPERLINK\l"_Toc363736838"第3章业务蓝图PAGEREF_Toc363736838\h12HYPERLINK\l"_Toc363736839"3.1组织建模操作步骤PAGEREF_Toc363736839\h12HYPERLINK\l"_Toc363736840"3.2.UAP动态建模PAGEREF_Toc363736840\h12HYPERLINK\l"_Toc363736841"3.2.1组织建模PAGEREF_Toc363736841\h12HYPERLINK\l"_Toc363736842"业务单元PAGEREF_Toc363736842\h12HYPERLINK\l"_Toc363736843"部门PAGEREF_Toc363736843\h13HYPERLINK\l"_Toc363736844"人力资源业务委托关系PAGEREF_Toc363736844\h15HYPERLINK\l"_Toc363736845"3.2.2基础数据PAGEREF_Toc363736845\h16HYPERLINK\l"_Toc363736846"人员类别PAGEREF_Toc363736846\h16HYPERLINK\l"_Toc363736847"职等PAGEREF_Toc363736847\h16HYPERLINK\l"_Toc363736848"职务类别PAGEREF_Toc363736848\h17HYPERLINK\l"_Toc363736849"职务PAGEREF_Toc363736849\h18HYPERLINK\l"_Toc363736850"岗位序列PAGEREF_Toc363736850\h19HYPERLINK\l"_Toc363736851"岗位PAGEREF_Toc363736851\h19HYPERLINK\l"_Toc363736852"3.2.4权限PAGEREF_Toc363736852\h20HYPERLINK\l"_Toc363736853"3.3.人力资本组织建模业务场景PAGEREF_Toc363736853\h22前言实施NCV6的第一步是识别企业的组织结构并与NC的组织架构进行匹配，从而在NC中完成组织模型的定义。本教材的目的并不是提供一个具体的建模规则，而是提供NC中组织模型的基本概念，从而使使用者能够理解NC中的组织模型。教材的目标对象本教程的目标对象：解决方案顾问项目经理……教材的目标作为一名解决方案顾问或项目经理，能将自己在其他的NC教材中学到的知识应用到实践中。能够搭建基本的组织模型，建立基本档案、建立业务流，并能在产品中实现相应的业务流程。第1章案例说明新世纪天海集团是一家进行纸业生产、销售的公司。总部位于上海，成立于2004年，目前有家用事业部、商用事业部、国际贸易事业部分别负责家庭用纸、商业用纸等产品；拥有宏莞工厂、兴欣工厂两个生产基地；有天海营销总公司负责产品销售，为了在国内、国外建立销售网络，分别建立了天海世纪公司、天海国际公司，并在天海世纪公司下又建立了陕西分公司、山西分公司、湖北分公司，在天海国际公司下建立了亚太分公司、欧洲分公司、美洲分公司；由于天海集团在各公司有相当多的劳务派遣人员，在天海集团总部下又单独成立了