我公司将要采购一批服装，首先我们进行了对供应商的选择，我们分析了三家供应商的资料并做了相应的对比。通过比较我们选择广州市汇美服装有限公司并签订了采购合同具体如下（采购合同包括头部、正文和尾部）：最后我们对供应商进行了采购谈判中的还价技巧分析，具体环节步骤如下：首先还价要有弹性：在价格谈判中，对于我公司的采购人员来说，在谈判过程中不要一开始就乱还价格，也不要还出最低的价格，会让供应商觉得自己处于被动而不愿在继续谈判了所以要掌握好弹性的技巧。其次是化整为零：这样可以在供应商心理上造成相对的价格昂贵感，以收到比用小数目进行报价更好的交易。再次是过关斩将：所谓过关斩将即采购人员应善用上级主管的议价能力。然后是压迫价格：在卖方处于产品销路欠佳或竞争激励以致发生亏损和利润微薄的情况下，为改善其获利能力的而使出的杀手锏。最后敲山震虎：在价格谈判中，巧妙的暗示对方存在的危机可以迫使对方降价。我公司对采购合同进行了管理包括其一对采购合同的监控，采购合同的监控是我公司采购部门的重要工作之一，目的有三个方面：促进合同的正常执行、满足企业的物料需求、保证合理的库存水平。其二是采购合同的修改，由于我们是在国内找到的供应商所以有关合同的修改情况有以下几个方面：(1)经采购合同双方当事人协商同意的;(2)订立采购合同所依据的法律、法规已经修改或废止，致使原来订立的采购合同无法全面履行需要修改的；（3)供应单位严重亏损，确实无法履行采购合同的;(4)因采购商自身的原因，无法履行原来采购合同的约定的。其三是采购合同的取消，有三种形式，因违约而取消合同、因需求变更由企业要求取消合同、供需双方同意取消合同。其四采购合同的终止，有两种情形（1）合同因期间届满而终止，但规定有效期间者，不另外记载合同终止日期。（2）合同因解除条件的具备、法定解除权的行驶或约定解除权的行驶而终止。终止说明：企业因供应商所交服装有瑕疵，得解除合同或请求减少价金。但其解除权或请求权于产品交付后6个月内，不行使而消失。