DDHYPERLINK"http://www.cqxyw.com"6S管理ＷＷＷ．ＣＱＸＹＷ．ＣＯＭ6s现场管理工作1．6s现场管理工作整理定义1．1将6s现场管理工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的：1．2把6s现场管理必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；1．36s现场管理不必要的东西要尽快处理掉。2．6s现场管理工作目的：2．1腾出空间，空间活用2．2防止误用、误送2．3塑造清爽的工作场所3．6s现场管理工作thldl生产过程中经常有一些残馀物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产管理现场摆放不要的物品是一种浪费：3．1即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。3．2棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。3．3增加了寻找工具、零件等物品的困难3．4．浪费时间。3．5物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准4．6s现场管理工作注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。5．6s现场管理工作实施要领：5．1自己的6s现场管理工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的5．26s现场管理制定「要」和「不要」的判别基准5．36s现场管理将不要物品清除出工作场所5．4对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置5．5制订废弃物处理方法5．6每日自我检查二、２Ｓ现场管理整顿1．整顿定义：1．1对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，2．排列整齐。1．2明确数量，2．并进行有效地标3．识。2．目的：2．1现场管理工作场所一目了然2．2整整齐齐的管理工作环境4．3消除找寻物品的时间3．4消除过多的积压物品3．现场管理注意点：这是提高效率的基础。4．现场管理实施要领：4．1前一步骤整理的工作要落实4．2流程布置，确定放置场所4．3规定放置方法、明确数量4．4划线定位4．5场所、物品标识6s现场管理工作文件5．整顿的"3要素"：场所、方法、标识5．1放置场所：5．1．1物品的放置场所原则上要100%设定5．1．2物品的保管要定点、定容、定量5．1．3生产线附近只能放真正需要的物品5．2放置方法：5．2．1易取5．2．2不超出所规定的范围5．2．3在放置方法上多下工夫5．3标识方法：5．3．1放置场所和物品原则上一对一表示5．3．2现物的表示和放置场所的表示5．3．3某些表示方法全公司要统一5．3．4在表示方法上多下工夫6．6s现场管理工作整顿的"3定"原则：定点、定容、定量6．1定点：放在哪里合适6．2定容：用什么容器、颜色6．3定量：规定合适的数量三、３Ｓ清扫1．清扫定义：1．1将工作场所清扫干净。1．2保持工作场所干净、亮丽的环境。管理文件2．目的：2．1消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮2．2稳定品质2．3减少工业伤害3．注意点：3．1责任化3．2制度化4．实施要领：4．1建立清扫责任区(室内、外)4．2执行例行扫除，清理脏污4．3调查污染源，予以杜绝或隔离4．4建立清扫基准，作为规范四、４Ｓ清洁1．清洁定义将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。2．目的：维持上面3S的成果3．注意点：制度化，定期检查。4．实施要领：4．1落实前面3S工作4．2制订考评方法4．3制订奖惩制度，加强执行4．4高阶主管经常带头巡查，以表重视管理文件五、５Ｓ素养1．素养定义通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S现场管理容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。2．目的：2．1培养具有好习惯、遵守规则的员工2．2提高员工文明礼貌水准2．3营造团体精神3．注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。4．实施要领：4．1制订服装、仪容、识别证标准4．2制订共同遵守的有关规则、规定4．3制订礼仪守则4．4教育训练（新进人员强化5S教育、实践4．5推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）六、6S现场管理工作安全1．6s现场管理工作定义指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及现场管理工作等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。2．6s现场管理工作目的2．1发现安全隐患并予以及时消除2．2争取有效预防措施每