消防工程企业各部门职责最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）中翔消防工程公司各部门职责董事长副总经理兼工程师师常务总经理维保部工程部预算部技术部办公室财务部人力资源部业务部第三项目部第一项目部第二项目部各部门职责副总经理：1．负责组织领导和检查整个公司的行政、技术、质量工作，对本公司设计、安装、施工全面负责。2．认真贯彻执行国家消防工程的各项方针、政策、规定、法令。3．组织领导制定施工、安装发展规划，确保公司工作总目标，总方针，以及各个时期的施工质量计划按期完成。4．对重大质量事故负责，组织对重大事故进行分析、处理。5．组织全公司的质量大检查以及对设计、安装、施工的薄弱环节和重大技术问题的改进处理。6．端正公司经营指导思想，增强质量意识，树立“质量第一、信誉第一”的思想，维护公司信誉。7．主持公司质量管理咨询和用户服务工作总经理：1．贯彻执行董事长办公会议决议。在董事长的领导下，协助管理公司的日常工作。2．协助董事长对公司生产经营计划的实施和检查。3．协助董事长制定公司发展战略规划，经营计划，产品开发计划。4．负责人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实5．掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发事件。6．负责抓好两个文明建设，企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高.7．参加公司董事长办公会，发表工作意见和行使表决权。8．负责对外联络协调工作。9．定期向董事长汇报日常工作情况。总工程师：1．参予制定公司发展战略方针和年度经营计划，制定和审核重大投标方案，完成年度任务目标；2．全面主持公司技术管理工作，规划公司的技术发展目标，处理项目实施过程中的各类技术问题，实现公司的技术创新目标；3．结合公司发展战略方案编制企业生产技术管理规范及制度，制定与推进相关业务的技术与项目管理体系；4．负责组织实施施工图设计、测绘、竣工图纸的施工组织方案的编制工作，审核确认外来施工图纸；5．负责项目技术标的审核工作；6．建立健全公司技术管理机制和制度，对施工技术或方案的体系构建及实施工作，制定技术人员的培训计划，并组织其他相关人员的技术培训，按计划完成年度、季度工作的落实；7．组织制定、实施和审查重大技术决策和实施方案，指导审核项目总体技术方案，及时处理施工现场的有关重大技术性问题；8．负责监督初审开工报告，对工程重大变更提出决策性的意见，对方案设计阶段和技术设计阶段参予研讨及提出相应的意见，督导工程实施有效的技术管理；9．参予工程及设备材料的招标，审核有关技术资料，参予分包评标工作和工程竣工后对分包的综合评价，针对工程主要材料的选择及工艺提供技术支持技术部：1．贯彻执行公司的工作目标，根据公司的经营管理目标和任务，制定工作计划。2．设计图纸，输出所需全部技术内容。3．编制各种与产品相关的加工工艺，技术标准,贯彻实施国家技术法规，规范，标准。4．参与，组织公司范围内的技术策划，技术管理和研发工作。5．协助商务部门做好招标技术文件；提供技术支持，负责技术部门的评标。6．组织技术力量解决工程技术问题，技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。7．开展技术革新和对重大技术问题的公关工作，推动公司技术发展。8．定期举行本部门例会，召集技术方面的工作会议；参与技术系统办公例会以及其它相关会议。9．时刻关注工程机械的发展状态；掌握新信息。10．完成上级领导下达的其它任务。11．配合施工要求进行现场技术服务。预算部：1．贯彻执行有关招标法、合同、预算管理的政策、法规、制度，完成投标报价工作。2．理解招标文件、招标程序，负责投标报价的编制及管理工作，确保按时按要求完成投标报价。3．按时参加与投标有关的现场勘察、答疑和评标工作，能及时发现投标过程中出现的问题，为领导决策提供第一手资料。4．组织中标工程的经济交底工作。5．负责监督建立各种台帐和数据库，加强对投标报价资料的分析与研究。6．组织预算系统的专业会议，贯彻执行领导布置的工作及本部门工作安排。7．负责投标、报价工程成本的核查。8．负责分包成本的制定及分包招标文件的制定。9．主动与相关部门联系工作并提供有关数据资料。工程部：1．施工(安装前，工程部的经理及主要技术负责人、技术领队，要认真听取设计人员的技术交底，介绍设计意图和施工(安装)中应注意事项。2．当发现设计图纸有错误和设计有不周之处时，可在交底会上进行修改(但不得任意提高标准和加大规模)，请建设单位(甲方）作出会议纪要，各方签字盖章，作为施工的正