一、产品基础培训：1、顾问发展空间：为什么会有信息工程化（需求）用信息技术推动商业和社会进步发展空间—外部空间：投资分析、徒弟获取、前期策划、建筑设计、采购招标、施工建设、销售管理、招商租赁、物业服务。（利润贡献和风险冲前端向后逐级递减）主要房地产管理的成本管理信息化建设团体：客户需求、管理目的、业务流程、数据逻辑、系统支撑思考题：为什么要来到这家企业你要在这里得到什么你将要为你的目标付出什么如何付出导航栏、表体、表头、标签9月3号——9月7号，PPT展示1995年海南房地产泡沫359号文件（2007年9月27日）452号文件（2007年12月5日）雷曼兄弟银行倒闭（2008年9月）全球经济危机（2008年9月）131号文件（2008年12月20日）4万亿（2009年）迪拜债务危机（2009年11月25日）78家企业推出房地产行业（2010年3月18日）房地产行业特点：行业密集型资金密集型项目滚动式开发开发周期长开发地域性强具有消费和投资双重需求受政策影响大（达摩克斯之前：土地增值税清算）房地产市场分类三级市场一级市场：土地二级市场：商品房三级市场：租赁、二手房房企分类住宅地产商业地产旅游地产工业地产房企发展过程项目公司——城市公司——区域公司——集团公司房企集团管控模式战略管控型财务管控型操作管控型房企项目管理模型矩阵式管理型项目管理型价值链角度：投资策划土地获取（项目策划建筑设计招标管理工程管理）项目预算销售管理售后服务物业管理越靠近价值链前段，经营操作风险越大，但利润高首先入住新公司的三个部门：财务部HR部门（协调企业文化）IT部门CRM客户关系管理房地产行业属于滚动式开发房地产项目成本构成：（1）直接成本土地成本、前期成本、基础设施、建筑安装、公共配套（2）间接成本财务费用、管理费用、税费、不可预见费、其它限额设计：保证不突破总投资额的工程设计过程。优化设计：是有效控制投资目标和实施限额设计的重要手段。施工合同的确立：招投标定价议价直接发包定价关键事务事前管控执行结果实时反应执行结果分析汇总