提纲一、公司概况胜利测井公司简介胜利测井公司从最初的只有1个测井队、不足20人开始，到现在已经发展到105个测井、射孔队，现有职工2006人。服务区域：形成了以胜利油区为基地，以新疆、冀东、东北、西北、川东北等国内市场和伊朗、蒙古等国际市场为依托，逐步向国内外其它市场延伸的发展格局。1997年按照GB/T19001标准建立了公司的质量管理体系，并通过北京九千质量体系认证中心的认证审核。取得GB/T19001质量管理体系认证证书。2000年按照GB/T19022标准建立了公司的计量管理体系，并通过中企计量认证中心的计量管理体系认证审核。取得GB/T19022计量管理体系认证证书2005年按照Q/SHS0001.1标准建立了公司的HSE管理体系，并通过青岛中化阳光管理体系认证中心的审核。取得了HSE管理体系认证证书2008年公司将质量管理体系与HSE管理体系进行整合，形成胜利测井公司QHSE管理体系。通过青岛中化阳光管理体系认证中心的审核，取得了QHSE管理体系认证证书2013年将测量管理体系与QHSE管理体系整合，形成目前运行的MQHSE管理体系。分别通过北京三星九千管理体系认证中心和中企计量体系认证中心的审核，取得了MQHSE管理体系相应认证证书。MQHSE管理体系建设思路MQHSE管理体系框架MQHSE管理体系文件MQHSE管理体系运行MQHSE管理体系建设思路MQHSE管理体系建设思路生产MQHSE管理体系建设思路任务分配：依据标准和部门职责确定管理手册、程序文件和作业指导书的编写部门，落实到人员。集中培训：对编写人员进行标准培训，使其掌握标准要求。编写：各部门成立文件编写小组组织，编写本部门职责范围内的程序文件或作业指导书，减少“两张皮”现象。协调完善：组织专家全面统稿，梳理各程序，管理不交叉、无缝连接，文字表述严谨不能有歧意。分层：高层、中层、基层。分条：各管理职能。分块：各生产流程。内部审核：“滚动式”与“集中式”相结合管理评审：管理部门汇报，提出问题及解决办法建议，高管层讨论形成决议（管评报告）日常监督设立监督站，实行异体监督三、几点体会加深理解顶层设计三、几点体会增强了顾客满意度，有效地促进了公司市场开拓,逐步形成了具有测井公司特色的MQHSE文化，提升了公司企业形象。获得“山东省级文明单位”、“山东省能源计量标杆示范企业”、“胜利测井”被油田授予“胜利行业品牌”……四结束语谢谢大家！