陕西黄陵建北矿通风机设备安装、配电及10KV开闭所安装施工组织措施建设单位：陕西黄陵建筑矿业有限公司施工单位：陕煤化天工机电安装公司编制时间：2008年5月10日第一章编制依据1、合同文件1.1、工期要求根据施工合同要求，本工程的工期为40天。1.2、质量要求本工程的质量等级为优良。（按《煤矿安装工程质量检验评定标准MT5010-95》为准）2、施工图纸本工程设计图纸、厂家设备技术文件；3、国家现行《工业安装工程质量检验评定标准》GB50252-944、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-985、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-986、《煤矿安装工程质量检验评定标准》上、下册MT5010-957、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB-50150-91;8、《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ-147-90;9、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92;10、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92;11、《电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92;12、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GB50303-200213、陕西天工公司ISO9001-2000质量体系标准文件:13.1.《质量管理手册》Q/TGQW-2007.13.2.《施工组织设计编制规定》Q/PBQW-000-009-2007.13.3.《检验规程》Q/PBQW-000-010-2007.13.4.《通用机械安装作业指导书》Q/PBQW-007-019-2007.13.5.《电气工程作业指导书》Q/PBQW-007-009-2007.13.6.《电气安装作业指导书》Q/PBQW-007-020-2007.13.7.《焊接作业指导书》Q/PBQW-007-025-2007.13.8.《安全生产管理体系》JOSH.13.9.《采购活动控制程序》Q/PBQP-006/2007.13.10《施工过程控制程序》Q/PBQP-007-2007.13.11《过程和产品测量监控程序》Q/PBQP-013-2007.13.12《不合格品控制程序》Q/PBQP-018-2007.13.13《纠正措施控制程序》Q/PBQP-020-2007.13.14《预防措施控制程序》Q/PBQP–021-200.第二章工程概况2.1、通风机房安装工程：主要包括型号为FBCDZ-8-NO26型，YBF560-8型2×315KW电机，风门绞车；2个风道闸门等的安装；配电控制系统（主要包括2台变压器柜的安装，6台低压柜等安装，及其电缆敷设）设备调试。具体安装工程内容以设计图纸为准。第三章工期、质量、安全目标3.1质量目标我公司将本着“优质高效、安全文明”的施工原则，采取切实可行的施工措施，按照施工图设计文件和厂家技术资料、国家现行相关的施工验收规范等要求精心施工，实施名牌战略，确保该工程达到优良标准。3.2工期目标：日历天数40天。3.3安全目标：无轻伤以上事故发生。第四章施工布置4.1项目经理部安装工程人员组成：项目经理：康月升项目副经理：张新峰项目技术负责人：李树蒙工长：杨利青安检员：刘震质量员:杨蕾专业电工：张安峰等2人安装工：贺永亮等6人焊工：张国燕郝艳玲等起重工：贺永亮4.1.1、设置原则本着“精干、高效、实用”的原则，在安装公司的人员组成上，我们除考虑德才兼备的基础外，尤以实践经验丰富，安装业绩优良的行政、技术干部为首选，各负责人都是精挑细选的业务骨干。该公司设有经理、技术负责人、工长、专职质量安全员、资料员以及材料员。4.1.2、机电安装公司及各部门职责公司经理职责：对工程全面负责，在组织工程中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置。做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定。制定措施、确保施工过程处于受控状态。工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。技术主管负责人职责：在公司经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任，负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证施工过程始终处于受控状态。施工工长职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查，落实计划完成情况及质量情况，编制年、月、周的计划，并及时统计，整理各项指标完成情况。质量安全员职责：负责安全文明施工，工程质量管理，安全保卫及负责进场施工