施工组织设计目录第1章工程概况1.1工程概况1.2主要工程量1.3工程特点第2章施工组织部署2.1总则2.2现场组织机构图2.3项目经理部主要管理人员职责2.4项目经理部科室介绍2.5向现场派遣的主要负责人履历2.6项目经理部科室人员构成第3章施工总体部署3.1ICP-3600吊机参数的选定与验算3.2反应釜及搅拌设备的安装3.3泵的安装3.4工艺管道安装3.5电气施工方案3.6热控施工方案第4章进度目标及保证措施4.1工期目标4.2进度管理4.3进度计划4.4进度对策第5章现场质量保证体系和质量保证计划5.1我公司的质量方针5.2本项目的质量目标5.3现场质量保证体系5.4质量控制5.5质量控制检查记录文件第6章健康、安全、环境和文明施工6.1目标6.2管理机构6.3健康、安全、文明管理6.4健康安全技术措施6.5清洁生产与环境保护措施6.6现场保卫第7章物资供应及管理7.1目的7.2现场物资管理机构设置及工作流程7.3计划编制7.4采购7.5库房、堆场7.6入库7.7物资发放7.8物资保管保养7.9物资盘点第8章临时设施计划附：人员动员计划书、装备进场计划书、材料供应计划书业主：四川汇维仕化纤有限公司投标单位：中国化学工程第十四建设公司项目：SF-4合理化安装工程标书文件：施工组织设计/94第1章工程概况1.1工程概况工程名称：SF-4合理化安装工程工程地点：四川省自贡市工程内容：聚合、纺丝、延伸装置合理化安装、相关油漆及保温安装工程建设单位：四川汇维仕化纤有限公司计划开、竣工日期：2005年5月15日至2005年7月5日1.2主要工程量专业聚酯区域直纺区域drawingspining设备安装594028管道安装管道550m200m1807m管件100件40件330件钢结构制作1.2t1.5t16t防腐(m2)100710保温(m3)60618电气盘柜35台电缆10000米导管1000米1.3工程特点：1.3.1本装置为引进工程的改造。1.3.2环保要求较高，随着全球环境问题的日益突出，国家对环保日益重视，环保工程的要求不断提高。工程质量是污水处理水平的重要环节，必须保证工程质量达到国家标准、设计要求。1.3.3合理化改造工程时间短、要求配合工种比较多。1.3.4ICP-3600聚合釜改造中，吊装作业难度大，工艺管道须拆除后再恢复，安装工作量大。第2章施工组织部署2.1总则2.1.1机构设置公司在现场设立“自贡汇维仕项目经理部”；项目经理部下设四科一室；基层作业队伍拟派曾承接过浙江振邦化纤工程、浙江欧亚薄膜有限公司10万吨/年聚酯工程、黑龙江龙涤化纤工程施工的第三工程公司(综合型公司)、和金鑫检测公司(无损检测)共二家二级单位参加施工。2.1.2机构运行原则⑴项目经理部：是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构；项目经理部严格实行项目法管理；在公司总体领导下，全面负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行工程合同。⑵公司总部：公司总部职能部门按制度定期到现场检查、督促、指导项目部各项工作。⑶项目经理部安全管理：设立项目安全经理，在项目经理的领导下，全面负责施工现场的安全、健康、环保工作，制定安全生产计划、组建安全保证体系，完成安全生产。⑷项目经理部的质量管理：设立项目质量经理，项目质量经理在项目经理领导下，负责组建项目经理部质保体系和领导项目经理部质保体系的日常工作，就项目施工质量向公司管理者代表负责；项目部各科室设置质量责任工程师承担各自主管及分管质量要素的质保工作，基层施工队伍各自的质保体系接受项目质保体系的领导，从而形成自上而下的完善体系。⑸项目经理部的技术管理：实行项目总工程师负责制，项目总工程师就技术工作对项目经理负责，施工科按专业设置责任工程师，基层作业队伍按工号设置责任技术员，形成自上而下的完善体系。2.2现场组织机构图公司总经理项目经理部公司机关部项目经理质量经理施工经理项目总工安全经理项目部科室施工科质安科设材科经营科综合办公室设备安装队管道安装一队管道安装二队防腐保温队无损检测试验室2.3项目经理部主要管理人员职责岗位职责项目经理全面负责项目的组织、技术、质量、安全、工期、健康、环境、费用和信息的控制，是公司在该项目的全权代表。总工程师技术总负责人，就技术工作对项目经