工程概况建设单位：工程名称：**************卉布置工程工程地点：工程内容：花材：包括供货、花卉布置、花材更换、养护等；喷滴灌：包括喷滴灌系统及所需要之配件的供货、安装、调试、维护等；景观照明：包括材料及所需要之配件的供货安装、管线敷设、系统安装调试、灯具安装、调试维护等；运输：包括花材、喷滴灌、电气材料以及所需要之配件的运输，包括在非正常时段的通行问题等；养护：养护期为***日历天；养护期结束后的现场清理工作；工程完成至撤离期间的养护、修补等工作；工期要求：计划开工日期：****年**月**日计划竣工日期：****年**月**日施工总工期：***日历天养护期：***日历天资金来源：*****工程特点：本工程为地栽花卉布置工程，各施工节点位置分散，战线长，施工力量的组织安排难度大；各施工节点位置均位于重要道路沿线、路口，人流量大，环境复杂，对施工安全要求较高；由于施工地段和施工时间特殊，交通运行线路、时间要求复杂，施工运输难度大；由于特殊地点施工和运输时段的限制，部分需要夜间施工；编制依据招标文件施工图纸《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-2003）《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/211-2003）《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213-2003）《北京地区花卉布置技术指南》《北京****用花标准》《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）《建筑工程施工质量检验统一标准》（GB50300-2001）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）《园林绿化工程监理规程》（DB11/T245-2004）《关于加强北京市2008工程园林绿化建设工程工作的通知》（市建指办[2006]3号）《关于加强绿化施工管理防止扬尘污染的通知》（京绿地发[2006]1号）《关于进一步加强施工现场环境保护的通知》（京建施[2006]331号）《关于进一步做好绿化工地控制扬尘污染的通知》（北京市园林绿化局2006年7月16日）《关于进一步加大行业监管力度严格控制绿化施工中扬尘污染的通知》（京绿地发[2006]2号）工程目标工期:严格按合同工期完成，不拖延。充分发挥公司现有的系统化、制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术和员工的吃苦耐劳精神投入到工程施工中。在规定工期内，高质量完成景观布置工作。****年**月**日开工，****年**月**日竣工，总工期**日历天。文明施工根据现场内施工环境的特定要求，施工现场必须达到“安全文明工地”施工现场的要求。施工现场是否达标，不仅体现施工人员的素质高低，同时是对北京市工程施工企业形象最直接的反映，因此，我公司在施工的全过程中，将按照《北京市施工现场管理标准》和建设单位的要求管理施工现场，严格控制扬尘污染，采取多种形式对职工进行入场前和入场后的文明施工教育，提高施工人员文明意识。创建“安全文明工地”，维护首都的文明形象。安全管理项目经理部将在施工全过程中，组织全体施工人员，认真贯彻执行《安全生产法》、《消防法》，建立健全施工生产安全保障体系，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针。落实岗位责任制，强化安全生产的管理。无论是从交通运输还是电气喷灌，无论是骨架安装还是花卉摆放，依专业不同做好工人的安全生产教育工作，并依据以往的施工经验，总结出容易出现事故的过程，着重加强管理。组织施工生产，实现安全目标：杜绝人身伤亡事故，确保不发生重大安全事故。质量标准：合格。花坛植物材料和养护管理标准：一级。施工部署及准备组织机构及岗位职责项目经理部组织机构项目部组织机构构成：项目部组织机构由项目经理，技术负责人，项目副经理，工程组（包括花卉布置、灌溉、水电），合同预算组，质检组，安全保卫组，材料组，资料组，后勤保障组构成。项目部岗位职责项目经理项目经理是代表公司对工程项目全面负责。负责领导和管理项目部开展工作，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。确定项目部组织机构人员，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织花卉布置、、灌溉、电气照明、交通运输等项目的开展和协调工作。接受建设单位、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与建设单位及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程如期完工。积极主动与项目部所在地政府处理好关系，维护当地政府部门的利益。领导项目副经理、技