本田宗一郎语录培训目录为什么为自己而工作的想法很重要公司内部有以跳槽为目的而努力工作的员工是件好事以能够与课长对等地讨论问题为目标跟着好的上司做事,驽马也能变成骏马先入为主和偏见蒙蔽了人们的眼睛使工作变得有趣的最简单的方法经验“量”决定职业的“质”如果不扩大知识面便很难成大事第二部分：使工作成功的最大的力量----执着可以带动人怎样挑战怎样挑战怎样挑战—为什么开会怎样挑战第三部分：如何与失败打交道---不要辩解遵守约定的重要性---‘只要上司传唤你，不管手头有什么工作都要放下来立刻赶到上司的办公室去’如果这样的理所当然的约定都无法履行的话还能做什么事。毫无目的的规则无非只是一种道具---说起规则，只有在目的明确的情况下才能开始运行。如果只是随便制定的规则，然后就直接在公司运行了，那只能说是一种道具罢了。这种马马虎虎的规则是制定不得的第四部分：了解人类的心理、行为方式—管理者所必需的能力不能囫囵吞枣地接受员工的自我评价---特别关注自己评价都好与不好的员工。指导他们客观地评价自己很重要。管理者所必需学的心理学---制造业要用很多人，因此，如不能解读对方的心理，工作效率一定下降。人们以相互信赖的人际关系、相互协调的合作为理想。实际上并不顺利。--犯人两难境地的故事。人类的心理真是很复杂的东西，不像一条绳子直来直去的简单。如没深入地去了解、探究的话，你就无法很好地用人，最终业绩也上不去。危机管理的第一步是“对部下的观察”--俗话说“部下三天就能读懂上司”但上司要了解部下到底是什么样的人，对于领导来说却不是那么容易的事情。部下表现出好的问题。隐藏或隐瞒了东西。上司无法了解的。要记录你要考查的对象的语言和行为。回家后像日记整理好。坚持3个月。对权威和有分量的人进行分析。会有结果的。观察部下是管理人员必需的危机管理。早上、午后、下班前—员工怠工的三大时间段从部下的“背影”中发现的问题通过邮件给予部下指示的上司存在的问题---作为电脑专家的我指出:不需要电脑,有时因为情况不同电脑反使业绩下降,结果旁人都瞠目结舌.感叹:山路在交涉中的力量:要在交涉中取得胜利,首先要在情报战中也要从对方的责任人入手,对他的家构成\毕业院校\经历\人际关系等进行彻底的调查.在此基础上再进一步的调查分析他折性格\兴趣\习惯等你准备了1的话,你要准备应对5倍的东西.澳大利亚研究所揭秘—把7亿日元的负债转嫁到别人身长.为了坚定忠诚度敢于从窗户跳下去的美国人防止在涉外经济中被除骗的4个注意事项1.交涉内容文章化,2.交涉中需要好的翻译人员3.揭穿GIVANDTAKE的谎言.4.谨防酒色近身.做:“理所当然的事情”,实际上最困难的---去掉椅子，开会更有效率，严格管理电脑使用，防止懒惰的滋生，垃圾掉地有人捡起来，所有业务都善始善终。。。这些都是“理所当然的事情基本的动作最辛苦的练习并加以日常保持。没能把上层意见顺利向下层员工传达的原因有两个---、1、因为有抵抗力量的存在，如有反对势力，一定不要低头。2、传播者不足；要不停的说：公司的理念、方针、中长期目标、最迫切解决的问题、训示等。二‘要观察员工：1、如对员工了解不够，就难人尽其才。2、可找到员工之前不听指示的原因。只有改变了全体员工的思维方式，才能了不起的经营体系。--员工不仅要做上司吩咐的事情，还要有整体的考虑和团队行动。如最底层的员工也可以有自己的想法，那么这将成为公司的精神。所以上司要不厌其烦的提醒大家：工作只听上司吩咐的人不用，工作仅仅为了自己的人要尽早辞退。佳能的实力主义—发牢骚也不可以加薪。即便有到国外工作的经历，也不一定能使自身具备顽强的交涉能力。证据、防御、自信---咨询公司存在的理由：咨询公司只是外界的一个评论家而已，除此之外，他们什么都不是，所以有些经营者将自己的公司委托给咨询公司，这样孤注一掷的行为导致失败。不要心存幻想。MBA也无非只是一种筹码,让自己在职场更快发展的方法就积累经验以及加强管理方面的学习,还有扩展自己的人际关系.不能将MBA作为自己升迁的入场券.要善于分析他人的想法,以便更好的用人.没有无私的心的人最终是不行的---要享受工作的乐趣,不断提高自己的技术,让自己做得更好.要压抑自己的欲望,让自己变得无私.要实现理想,还是要出人头地---取决于你的生活方式.-----以无私的心做事,你一定会有所成就.作为企业,经营的目的就是提高利润.其原因大致有3点:保证员工的生活;为董事分红;交纳税金;回报社会.不要让员工感到疲惫,为了使他们提高干劲所设定的几种方法:把超过目标利润返还给员工,让他们更努力工作.要考虑让员工感到幸福的经营方略.股价上涨或下跌都无所谓—把注意力把公司经营好,这有利于股东利益最大化.位高权高时,就更要压抑