最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！市场部岗位职责与考核要点市场部经理职责范围：1、负责市场部规划、统筹，协调和督促部门工作。2、负责公司品牌塑造、形象打造、市场监测等。3、宣传主题把握：主题策划、活动策划、媒体策略等。4、公司产品市场化资料的完善和美化。4、带领市场文案进行稿件、媒体、活动等公关、推广事宜。5、带领市场专员进行各种形式的网络推广。6、推进美工进行各类宣传品设计和制作。考核标准：（100%），权重70%考核人：总经理专业能力考核：1、部门的高效运转，各项工作的有效开展。（50%）2、公司宣传力度和行业影响力。（20%）3、对市场作品品质、公司形象提升、品牌塑造的力度。（15%）4、对销售部门支持的及时性和全面性。（15%）综合素质考核标准：（100%），权重30%市场意识敏感度（30%）协调、配合及团队意识（30%）个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）市场文案职责范围：1、公司内部的信息搜集和整理。2、负责公司动态、案例、应用等相关稿件的撰写。3、撰写市场分析报告和深度文章。4、相关文稿支持。考核标准：（100%），权重70%考核人：部门经理专业能力考核：1、稿件的质量、高度、数量。（60%）2、文章或内容支持响应的及时性和有效性。（15%）3、媒体及市场活动相关的协调推进。（15%）4、日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。（10%）综合素质考核标准：（100%），权重30%1、市场意识敏感度（30%）2、协调、配合及团队意识（30%）3、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）市场专员职责范围：1、负责各类网络推广工作，负责公司网站日常内容维护和更新。2、市场物资制作协调，包括宣传资料、礼品、印刷物资等等。3、作为部门接口人，协调处理部门对外事务；4、部门经理交代的其他任务。岗位考核标准：（100%），权重70%考核人：市场部经理专业能力考核：1、网络推广及网站维护的系统性、完善性和及时性。（60%）2、经手宣传物资的质量和费用把控。（10%）3、部门部协调事务的主动性和有效性。（10%）4、日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。（10%）5、部门经理交代任务的积极性和完成有效性。（10%）综合素质考核标准：（100%），权重30%市场意识敏感度（30%）协调、配合及团队意识（30%）个人沟通能力和执行能力（40%）美工职责范围：1、负责各类网站、广告、宣传物资、产品资料、产品展示、产品界面等的设计和创意。2、部门经理交代的其他任务。岗位考核标准：（100%），权重70%考核人：市场部经理专业能力考核：1、作品的质量和效率。（70%）3、公司内协调性事务的主动性和有效性。（10%）4、日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。（10%）5、部门经理交代任务的积极性和完成有效性。（10%）综合素质考核标准：（100%），权重30%市场意识敏感度（30%）协调、配合及团队意识（30%）个人沟通能力和执行能力（40%）产品推广专员职责范围：1、负责公司各产品线的配套市场化资料的撰写、完善、更新，为销售端提供各类产品相关文档。2、负责各产品线的各类形式推广，包括对内面向销售端、代理商，对外面向用户和潜在目标群体，力争效果最大化。3、撰写市场分析报告和深度文章，相关文稿支持。4、相关产品技术支持。考核标准：（100%），权重70%考核人：部门经理专业能力考核：1、产品线资料市场化的完善程度、更新质量、可用性。（40%）2、文章或内容支持响应的及时性和有效性。（20%）3、各类产品推广的有效性。（30%）4、日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。（10%）综合素质考核标准：（100%），权重30%1、市场意识敏感度（30%）2、协调、配合及团队意识（30%）3、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）市场产品经理职责范围：1、负责公司各产品线的配套市场化资料的撰写、完善、更新，为销售端提供各类产品相关文档。2、负责各产品线的各类形式推广，包括对内面向销售端、代理商，对外面向用户和潜在目标群体，力争效果最大化。3、撰写市场分析报告和深度文章，相关文稿支持。4、相关产品技术支持。考核标准：（100%），权重70%考核人：市场总监专业能力考核：1、产品线资料市场化的完善程度、更新质量、可用性。（40%）2、文章或内容支持响应的及时性和有效性。（20%）3、各类产品推广的有效性。（30%）4、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。（10%）综合素质考核标准：（100%），权重