PAGE\*MERGEFORMAT67办公楼施工管理制度15篇【第1篇】办公楼工程施工质量管理保证质量措施办公楼工程施工质量管理及保证质量措施公司对本工程的质量非常重视,决心把该工程建成一流的精品工程。给社会一个优良的建筑工程。同时为了贯彻公司"严格科学管理,奉献优质产品;提供一流服务,促进企业发展"的质量方针,确保本工程施工质量优良的实现,根据该工程施工图纸设计,现行施工规程、规范和质量检查验收标准的有关要求,特制定本质量保证措施。一、质量目标1.单位工程:按照现行评定标准一次验收合格。2.分部工程得分率80%。3.观感得分90分。二、质量保证体系公司按照国际标准化组织颁布的iso9002质量标准,建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标,签定合同到竣工交付使用,直到交工后保修与回访的全过程,充分体现了iso9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心,以程序文件为准则,以作业指导书为操作指南,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。【第2篇】办公楼装饰施工风险管理规程办公楼装饰施工风险管理施工风险是影响施工项目目标实现的障碍。施工风险包括三个基本要素,一是风险的存在性;二是风险因素发生的不确定性;三是风险后果的不确定性。风险因素可按风险的类别,预计风险事件,做到有备无患。施工风险管理是识别和度量项目风险,制定、选择、管理风险处理方案的过程。施工风险管理的目标是,使造价、工期、质量、安全目标得以控制。1、风险识别立足于数据搜集、分析和预测,重视经验在预测中的特殊作用;从项目风险管理的目标出发,通过风险调查、信息分析、专家咨询和实验论证等方法,对项目风险进行多维分解,从而全面认识风险,形成风险清单。2、风险分析评价将风险的不确定性予以量化,评价其潜在的影响。它包括的内容是:确定风险事件发生的概率,对项目目标影响的严重程度(具体如经济损失量、工期延迟量);确定项目总周期内对风险事件实际发生的经验、预测力及发生后的处理能力;评价所有风险的潜在影响,得到项目的风险决策变量值,作为项目决策的重要依据。3、施工项目风险控制对策的规划风险管理对策的目的在于减少项目风险潜在损失,基本对策有三种形式:风险控制、风险自留、风险转移。风险控制对策是对使风险损失趋于严重的各种条件采取措施、进行控制,从而避免或减少发生风险的可能性及各种潜在的损失。具体讲来,其一是风险回避方法,例如:为禁止某项会引致风险产生的活动而颁发规定等;其二是损失控制方法,通过损失预防和损失减少的手段来控制损失,诸如制订安全计划、灾难计划、应急计划,重复检查工程建设计划,评估及监控有关系统及安全装置等。风险自留对策是一种重要的财务性管理技术,由自己承担风险所造成的损失。主要有计划性风险自留和非计划性风险自留两种类型,对非计划性风险自留应通过风险识别和风险分析工作,尽量避免。风险转移对策是指工程保险这样的方法,将施工中的风险尽可能的转移出去。通过保险合同投保,将项目风险转移给专业的保险机构,以获得最优的工程保费和最理想的施工保障。总而言之,风险管理应根据工程项目的特点,从系统的观点出发,考虑风险管理的思路与步骤,制订与项目目标相一致的风险管理对策。4、实施决策制定安全计划,损失控制计划,应急计划,确定保险内容,保险额,保险费,免赔额和赔偿限额等,并签定保险合同。5、检查在项目实施过程中,不断检查以上四个步骤的执行情况,对照实践效果评价决策效果;确定在条件发生变化时的风险处理方案;检查有无遗漏的风险项目;新发现的风险项目及时提出对策。【第3篇】办公楼工程文明施工环保管理措施办公楼工程文明施工与环保管理措施1文明施工1.1文明施工的目标创长春市文明工地。1.2文明施工的具体内容a施工道路:(1)保证施工现场道路硬化(砼路面)、交通畅通、适量湿润无大量扬尘,道路无大面积的积水。保证场内道路设置连续、道路排水系统畅顺,组织排水合理。(2)警示标志完备、醒目、重点地段及恶劣天气设置专项的安全防护设施。在本项目施工道路上挂设的安全警示标志有:b施工现场:*现场生产临建保证安全美观、整洁。现场建筑物必须采用活动板房或集装箱+活动房,活动房采用蓝顶白墙。*编制环境保护管理程序,对施工过程中的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动从源头进行控制,减轻其对环境的污染和危害。*做好施工现场安全保卫工作,采取必要的防盗措施,在施工现场建立和执行防火管理制度,依据《消防法》设置符合消防要求的消防设施,并保持完好的备用状态。水电线路设置按《现场临水、临电平面布置图》进行布置。*设置必要的职工生活设施,并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等符合卫生要求。c施工管理人员*职工队伍建设好。