辽宁京汽汽车4S店销售人员绩效考核体系研究的任务书任务书任务名称：辽宁京汽汽车4S店销售人员绩效考核体系研究任务背景：随着市场经济发展，消费者的购车需求越来越高，同时汽车销售行业也越来越竞争。为了保持较好的竞争力和目标实现，汽车销售行业需要建立一套科学的绩效考核体系，以提升销售人员的工作效率和进一步优化企业营销管理。因此，本次任务旨在研究辽宁京汽汽车4S店销售人员绩效考核体系，为企业提高销售人员绩效和全面提升经营质量及效益提供有助于的指导。任务内容：1.收集数据：本次任务需对辽宁京汽汽车4S店销售人员的销售情况、考核方式等进行调查，收集相关数据。2.分析数据：对收集的数据进行分析，确定辽宁京汽汽车4S店销售人员绩效考核体系的现状与问题。3.研究方法：结合实际情况和业界经验，多角度、多维度、科学地分析问题，寻找解决问题的方法和策略。4.制定方案：根据数据分析和研究成果，提出针对辽宁京汽汽车4S店销售人员绩效考核体系的改进建议及具体方案。5.撰写报告：对本次任务的调查结果、数据分析和研究成果进行全面的总结和分析，撰写出任务报告。任务目标：1.为辽宁京汽汽车4S店销售人员提供更加科学和有效的绩效考核体系，提高销售人员的工作效率。2.提高辽宁京汽汽车4S店的经营质量和效益，为企业的持续健康发展提供有力保障。3.为该行业的绩效考核提供有参考价值的实践经验和理论支持。4.提高参与研究人员的调研和策划能力、组织协调能力以及分析决策能力。执行方式：1.本次任务的执行单位为辽宁京汽汽车4S店。2.在任务开始前，需要明确任务的目标和工作计划，并确定任务负责人以及配合人员。3.任务执行过程中，需要制定相关的工作流程和进度安排，并建立健全的沟通机制。4.任务完成后，需对成果进行全面的总结和信息反馈。任务需求：1.本次任务实施周期为两个月，计划完成时间为2021年X月X日至2021年X月X日。2.调查对象以辽宁京汽汽车4S店销售人员为主，覆盖面广。3.调研和实践方法，要求能科学、准确、客观地反映出实际情况，并既能兼顾理论与实践，又能融合实务与科研。4.任务成果应写出有系统、有条理、有分析和推理能力的报告，并对报告的内容进行详细讲解。5.本次任务涉及到部分的人力、物力、财力等方面的协调和支持，需要相关部门的协助。任务成果：1.任务报告一份；2.辽宁京汽汽车4S店销售人员绩效考核体系的改造方案和具体实施方案一份；3.任务交流会一次，结束任务后约1周内召开；4.其他任务过程中所需资料等。