第九章现代企业跨国经营管理第一节跨国经营概述二、跨国经营的特征1、经营范围扩大化2、经营环境复杂化3、市场竞争激烈化三、经营的发展阶段四、跨国经营理论1、垄断优势理论2、产品生命周期理论3、内部化理论4、国际生产折衷理论5、比较优势理论垄断优势理论：垄断优势亦即企业的特定优势或所有权优势，该理论被认为是西方跨国公司理论的基础。（一）基本观点：“市场不完全”与“垄断优势”传统的国际资本流动理论认为，企业面对的海外市场是完全竞争的。而该理论认为，“完全竞争”只是一种理论研究上的假定，现实中并不常见，普遍存在的是不完全竞争市场，即受企业实力、垄断产品差异等因素影响所形成的有阻碍和干预的市场。所以，市场的不完全性要求从事跨国生产经营活动的企业必须拥有特定的优势，才能克服在跨国经营中所遇到的经济、社会、文化和语言等方面的困难。换句话说，该理论认为，对外直接投资的主要动因是企业为了充分利用自己所具备的“独占性生产要素”，即垄断优势。内部化理论：对外直接投资是由于市场的不完全性造成的，即市场交易难以确保获得最大限度的利润，所以企业有将所有权优势保持在企业内部的动机。跨国公司的内部化动机主要有：1．减少交易成本2．避免中间产品市场的不完全性3．运用转移价格手段产品生命周期理论：该理论是把企业的区位选择与海外生产及出口结合起来的动态分析。产品生命周期可分为以下三个阶段：1．“创新”阶段：新产品和新技术通常发生在经济发达国家，生产以满足本国市场为主2．“增长”阶段：国内市场日趋饱和，竞争加剧，开始向次发达国家出口和就地生产，巩固和扩大市场份额3．“成熟和衰退”阶段：产品定型后技术垄断优势基本消失，直接投资到欠发达国家生产，转让标准化技术，同时将产品返销母国市场和次发达国家市场。区位优势理论：区为优势是指东道国能为在其境内从事生产经营活动的企业提供的便利条件。区位优势理论被用来解释对外直接投资的投向问题。区位优势的构成因素主要有：（1）劳动力成本（2）原材料和零部件的供应（3）市场地理位置、市场规模或潜力（4）贸易壁垒（5）优惠政策和投资环境国际生产折衷理论：该理论认为，过去的各种对外直接投资理论都只是从某个角度进行片面的解释，未能综合、全面地分析，因此需要用一种折衷理论将有关理论综合起来解释企业对外直接投资的动机。该理论综合了早期的直接投资理论，把跨国公司拥有的优势分为所有权优势、内部化优势和区位优势，系统地说明了对外直接投资的动因和条件。第二节跨国经营形式二、非股权经营又称契约式经营，他是指在不涉及股权或企业产权的条件下，通过契约转让无形资产而进入目标国的经营方式。（一）许可证贸易（二）合同安排制造合同管理合同工程项目合同交钥匙项目合同三、股权经营是指企业直接投资参与经营活动的运作方式，是真正意义上的跨国经营，是主要经营形式。（一）独资经营（二）合资经营（三）合作经营第三节跨国经营管理（二）跨国经营的区域战略选择产品市场导向模式：以发展中国家为主服务市场导向模式：以发达国家为主资源导向模式：选择资源丰富、投资环境好技术与管理导向模式：技术创新国家二、跨国经营的组织与控制（一）跨国经营企业的组织结构选择1、出口部组织结构2、国际事业部组织结构3、全球性组织结构1、产品型组织结构2、地区型组织结构3、职能型组织结构4、混合型组织结构5、矩阵式组织结构（二）跨国经营企业的组织控制1、跨国经营企业的内部管理体制2、跨国经营企业组织控制的内容（1）股权控制（2）人事控制（3）要素控制三、跨国经营企业的财务管理1、资本筹措管理2、营运资金管理3、外汇风险管理4、税务管理案例：中兴的国际化经营1998年，中兴通讯开始大规模地承包海外电信工程并将多元化的通信产品销到南亚、非洲多个国家，实现了“点”到“面”的突破。同年，中兴通讯先后中标孟加拉、巴基斯坦交换总承包项目。其中，巴基斯坦交换总承包项目金额为9700万美元，是当时中国通信制造企业在海外获得的最大一个通信“交钥匙”工程项目，令世界瞩目。从1999年起，在巴基斯坦、孟加拉国，中兴通讯已经能够收获几千万、上亿美元的订单。2002到2004年间，中兴通讯在国际市场大有星火燎原之势，迅速全方位地推进。2005年，中兴通讯开始进军西欧、北美等发达市场，2006年，ZTE突破北美市场向加拿大输出首批3G终端设备。2006年，中兴通讯实现国际主营业务收入102.30亿元人民币，较上年增长32.8%，占整体主营业务收入的44.4%，较上年增加了8.7个百分点。2007年中兴通讯WCDMA进入商用加速期，全年共从西欧、东欧、南亚、非洲等地区获得10个WCDMA建设合同，在欧洲市