.精选范本项目工程验收管理办法项目部年月第一章总则第一条为加强工程项目建设的验收管理，确保工程优质高效，项目按期顺利完成，特制定本办法。第二条本办法适用于工程项目。第三条工程项目验收的组织机构和人员组成。施工单位；监理单位；建设单位（下称业主）；（项目部、设备部、财务部、企管部、经营部及项目负责人和专业负责人）；第三条工程项目验收流程。验收流程：“先资料，后现场”；“先单项，后总体”；第二章工程项目验收的前提条件第三条工程项目竣工验收应具备的基本条件。工程已经按设计规定及合同约定的内容全部完成；工程所属各个子装置能正常运行；过程验收、随工验收所发现的问题已基本处理完毕；竣工资料编制完成并符合工程项目资料管理的有关规定；施工单位已经完成各个装置的自测自检，保证工程质量满足合同、设计要求；第三章验收的依据、标准与内容第四条工程项目验收所依据的文件及验收的内容。工程项目招、投标文件及后续业主的有效需求变更；批准的设计文件、施工图纸及施工说明；双方签订项目承包合同；设计变更通知书；国家/行业的相关施工验收规范及质量验收标准、设备厂家的功能、性能标准；核查项目合同约定范围的工程内容是否全部完成，是否能满足业主需求，有无漏项，增减的内容变更手续是否齐全；按照项目预算、施工设计及国家相关标准规范、业主需求，核查项目设计、设备器材采购、安装施工、装置调试等各项工作实际完成情况的优劣，测试装置功能，性能是否达到预期效果；第四章工程项目验收流程第五条工程项目验收流程如下。工程完工>编制竣工资料>内部验收>验收整改>外部验收>验收整改>整改确认；第五章竣工资料编制与整理第六条工程完工后，施工单位负责组织整理竣工文件和资料。第七条文件和资料包括。工程项目施工技术文件及资料；工程项目工程文档：开工报告、材料设备进场报验，随工验收、质量检查记录、工程联系单、工程变更单、设计变更单、《完工报告》、《验收报告》等；工程项目自测记录及调试记录；工程项目竣工图纸;平面图、结构图等；完成工作量清单；设备安装清单（安装地点/位置）；各种设备附件、合格证、使用说明书、保修证书等需移交业主并办理移交手续；合同规定的其他资料；第八条工程施工技术资料的整理应始于工程开工吗，终于工程竣工，真实记录施工全过程。第九条竣工文件和资料的整理应执行国家和行业现行有关规范中的具体规定，业主对竣工资料整理在合同中有明确规定的，以合同规定为准。第六章工程项目内部验收第十章工程项目必须先内部验收，后外部验收，以保证满足合同、规范标准及设计要求。第十一条内部验收由施工单位负责，是责任主体，主要有质检、售后维护、经营、设计人员、施工相关人员组成。第十二条内部验收应按照有关规范、标准，进行全面的质量与完成施工内容的检查，并对施工质量与项目完成情况进行书面的综合评价，签署内部验收报告，对提出的问题及整改意见下达《工程整改通知单》，有关责任单位应立即进行整改，并形成《工程整改记录单》。第十三条经内部验收程序复验，验收合格后签署验收合格的结论。第七章工程项目外部验收第十四条外部验收由监理单位、业主、施工单位共同组成，由施工单位发起，业主组织验收，主体是业主。第十五条外部验收提出整改事项的，下达《工程整改通知单》，施工单位应立即组织各施工分包单位进行整改并承诺完成时间。整改完成，形成《工程整改记录单》，经外部验收程序复验合格后，签署《工程整改确认单》，作为外部验收报告附件。第八章附件第十七条施工项目经理在工程项目管理中应认真履行本办法规定。第十八条本办法自下发之日起生效，解释权归项目部。第十九条附件完工报告工程名称：NO.项目名称建设地点施工单位建设单位实际施工工期年月日至年月日完成的主要内容：本工程已于年月日已完工，特报告。监理工程师意见：监理工程师（签字）：监理单位（章）：日期：建设单位代表意见：建设单位（章）：建设方代表（签字）：日期：施工单位：项目经理：日期：注：此表一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各一份验收报告项目情况项目名称项目经理施工单位施工主管项目描述：验收情况验收事项验收结果12345678910备注验收成员：工程整改通知单工程名称项目经理施工单位施工主管经内（外）部检查验收，以下问题需进行整改：序号需整改的工作内容计划完成时间123456789101112工程整改记录单工程名称项目经理施工单位施工主管根据整改通知单，以下问题已经完成整改：序号需整改的工作内容完成情况123456789101112整改负责人签字