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联想ERP案例分析1.ERP实施成功率很低,为什么联想还要实施ERP?5.信息化能杜绝客观上的“造假”2.联想为什么选择要引入SAP的R/3系统?3.联想在实施ERP过程中主要遇到了哪些问题?如何解决的?解决方法:问题4:投入大、周期长、财力大。问题5:选择何种方式实施ERP问题6:全部采用SAP流程,可能对联想内部管理模式改变很大。4.如何理解ERP实施过程中的“一把手”?ERP项目一把手工程”具体可以概括为三个方面:5.联想的ERP实施是否成功?ERP带给联想的好处:很成功!谢谢!