●HYPERLINK"http://www.35wl.com"www.35wl.com商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！●DL家园一期室外后三通工程一工程概况工程概况1、工程名称：DL家园一期室外后三通工程2、建设规模：DL家园一期室外后三通工程，范围包括除室外门卫、开闭所、围墙、大门，室外水电（喷泉）、景观灯具、绿化以外的所有室外工程。3、道路、场地、汽车位的结构层作法为：(1)6米以上车行道路：素土夯实+600厚6%灰土+450厚二灰碎石+5厚下封层+70厚粗粒式沥青混凝土+30厚细粒式沥青混凝土。（2）6米及6米以下车行道路：素土夯实+400厚6%灰土+300厚二灰碎石+5厚下封层+70厚粗粒式沥青混凝土+30厚细粒式沥青混凝土。（3）自行车及走道结构：素土夯实+400厚6%灰土+300厚二灰碎石+30厚1:水泥砂浆找平层+30厚细粒式沥青混凝土。（4）石材铺地（可通车）：素土夯实+400厚6%灰土+200厚二灰碎石垫层+150厚C20混凝土分隔缝5米（横）*6米（纵）（5）石材铺地（人行道）：素土夯实+300厚6%灰土+150厚二灰碎石垫层+100厚C20混凝土分隔缝5米（横）*6米（纵）+30厚1:3水泥砂浆粘结层+50厚灰色石材铺地密铺。（6）汽车通车位（停车场植草砖）：400厚6%灰土+350厚二灰碎石+100厚C20混凝土+30厚粗砂层+80厚植草砖。（7）小青砖铺地：素土夯实+300厚6%灰土+150厚二灰碎石垫层+100厚C20混凝土分隔缝5米（横）*6米（纵）+30厚1:3水泥砂浆粘结层+30厚灰色石材铺地密铺。（8）健身广场（弹性地面）：素土夯实+300厚6%灰土+300厚二灰碎石+50厚中粒式沥青混凝土+30厚细粒式沥青混凝土+塑胶面层。（9）高压混凝土砖铺地：素土夯实+300厚6%灰土+300厚二灰碎石+30厚1：3水泥砂浆+60厚高压混凝土砖。（10）鹅卵石路面：素土夯实+150厚碎石垫层+100厚C15混凝土+白色鹅卵石二工期及质量目标本公司本着对DL家园一期室外后三通工程高度负责的态度，精心安排、组织施工，并根据本工程的具体特点。重点抓“施工管理、质量管理、确保工期”这三项工作来组织指导施工。现场设置项目经理部，配备施工经验丰富的现场管理人员，运用先进的管理方法，配备精良适用的机械设备，科学合理地安排施工进度，与业主方、监理方密切配合，保证按期完成，工程质量目标达到合格。管理目标（一）工期目标按招标工期130天执行，即本工程开工日期为2006年3月，竣工日期为2006年7月，视土建、机电、室外、装修工程施工进度，工期为（日历天）130天。加强工程施工现场的二级动态管理，确立本工程“施工工期130日历天，全面完成招标文件中全部施工内容的施工总进度计划控制的工期管理目标。（二）质量目标全面贯彻落实我公司质量手册和质量体系程序文件，确立本工程“确保姑苏杯，争创扬子杯”为本工程的质量目标管理。为保证单位工程的达到《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001合格目标，其分部工程的质量等级必须符合所含分项工程的质量全部合格。（三）安全目标全面贯彻落实我公司质量手册，确立本工程“施工现场安全防护率100%，综合优良率≥85%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。三施工准备情况从接到中标通知书即日起，3日内由项目经理组织各施工队组负责人、技术人员、放线测量人员、材料设备人员等先遣人员进场，查看沿线情况，根据任务划分和其它设置，开始着手现场临时设施搭设，并和有关部门联系解决拟建道路范围内相关设施的拆移及临时用地、电源等。工程技术人员在接到图纸后，认真会审，编制好实施性施工方案。测量人员做好交接桩和全线的测量工作，为全线开工作好前期准备工作。四施工组织管理网络现场施工管理网络（一）项目管理组织体系的建立根据本工程的影响和地处位置，以及工程的进度要求和难易程度，成立以取得具有项目经理资质、具备较强协调管理能力并承担过较大工程施工任务的项目经理为首的项目经理部，具体组织体系详见《项目管理组织体系》。（二）项目经理部管理主要组织机构职能1、项目经理全面履行合同，全面控制工程的进度计划和工程质量、安全工作，明确所设部门的管理职现，决定项目资源配备。确定项目质量方针和保证质量方针和目标实现。控制工程成本，有权评审分包商和材料供应商，并向业主推荐并确定分包商和材料供应商。定期组织召开施工现场协调会。2、项目副经理全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作。负责与其他施工队的协调管理，对各工种、各专业之间和生产矛盾进行协调，