安全管理职责编制：审核：甘肃华澳综合工程公司二零一一年五月二十日项目部安全管理职责第1条项目部是安全工作的基础，对本项目部的行车、人身、设备、汽车交通、消防安全和施工质量负有具体组织、检查、整改、考核和管理的职责。第2条组织职工贯彻执行上级有关安全生产的规章制度、技术标准和作业标准，落实各项安全卡控和劳动保护措施，安全有序地组织生产。第3条加强现场作业控制，落实安全关键点卡控、坚持班前预想预防、作业中自控互控、班后总结分析制度，落实“两纪一化”，杜绝违章作业、违章指挥，禁绝触碰安全“高压线”，确保安全生产。第4条落实机械设备、机具日常保养和定期检查维修制度，包保到人，明确责任，严禁超负荷和带病运转，确保机械设备作业良好，正常运转，提高劳动生产率。第5条落实日常学习培训制度，组织职工学习技术业务知识，开展岗位练兵和技术演练，提高职工业务水平和应急处理能力。第6条加强项目部自身建设，落实民主管理制度，强化基础管理，提高管理水平。第7条落实安全分析制度，按时召开项目部安全质量分析会，查找安全、质量方面存在的隐患和问题，制定整改措施，明确整改责任，及时消除安全隐患。项目部相关人员安全管理责任第一节项目部经理安全管理责任第1条认真执行总公司、公司安全管理的各项规章制度，全面加强现场作业控制，对项目部的行车、人身、机械设备、消防安全和施工质量全面负责。第2条严格执行施工安全有关制度和各项安全卡控措施，依据施工任务合理分工，明确岗位职责，加强作业全过程控制，严禁碰触安全“高压线”，确保行车及人身安全。第3条加强施工技术标准和质量措施的检查、督导和落实，严格施工工艺流程，确保施工质量。第4条认真履行项目管理和现场控制的责任，项目部职工的违章行为有检查、考核和停止工作的权利。第5条加强职工安全思想教育，督促职工学习业务技术知识，培养职工团队精神和联防互控意识，提高职工的整体素质和安全控制能力。第6条定期组织召开项目部安全质量分析会，坚持眼睛向内，认真查找职工“两纪”、劳动保护、施工质量、设备修管用、防火安全、基础管理等方面存在的问题和隐患，分析原因，制定整改或防范措施，落实责任人，形成全员保安全的格局，保证工程施工任务安全、优质按期完成。第7条认真落实考核制度，坚持标准，大胆管理，从严考核，做到公开、公平、公正。第8条完成公司规定的现场安全检查量化指标和基他临时任务。第二节项目部技术负责人安全管理责任第1条对公司、项目技术标准的落实和施工质量负责。第2条协助主管工程师进行施工调查，编制施工组织措施，制定生产技术标准、作业标准、收集、整理相关技术资料。第3条负责复核设计文件、图纸、进行技术准备工作，给生产人员及时提供技术资料，向有关施工负责人员进行技术交底。第4条负责公司、项目部生产计划的具体实施，会同相关人员制定生产推进方案，根据生产实际及时做好计划调整。第5条对记录生产过程的所有资料、隐蔽工程及时进行检查确认，做好质量过程控制，对项目的作业情况进行全过程检查，充分发挥技术指导作用。第6条负责公司、项目部安全生产的指导、监督工作，对违反规程、规范的行为有权制止，对不符合质量要求的工程项目有权要求返工。第7条参加项目安全质量分析会，及时总结经验，分析安全和质量问题，提出强化安全质量的建议，采取措施，有效解决生产中存在的质量问题和技术难题。第8条提报设计变更申请和变更预算文件，解决施工中的技术难题，开展技术创新，组织职工进行技术交流。第9条负责项目部承担工程的竣工交验工作，收集原始施工资料，及时编制竣工文件，做好技术资料的管理工作。第10条做好对职工的技术业务和安全知识培训，不断提高职工的技术业务素质和应急处理能力。第11条完成公司规定的现场安全检查量化指标和其他临时任务。第三节项目部安全员安全管理责任第1条协助项目部抓好日常安全管理，对项目部的行车、人身、机械设备、交通、消防安全的监督检查负责。第2条针对不同季节、不同条件、不同性质的作业，及时确定安全关键，细化卡控措施，加强现场工作业的监督检查，确保安全生产。第3条加强项目部安全基础管理，及时发现和解决存在的问题，不断规范安全基础管理。第4条跟踪检查安全制度落实情况，盯控现场作业安全，对施工质量、现场安全管理方面存在的问题提出整改意见，杜绝碰“高压线”问题的发生。第5条对职工“两纪一化”执行、现场材料、机具、备品管理、人身及交通安全情况进行跟踪检查和随机抽查，对违章违纪行为大胆管理，严格要求。第6条负责项目部安全信息的收集、整理、反馈和总结分析、分类管理，做到基础资料规范齐全。第7条参加项目部安全质量分析会，对安全生产进行分析，提出建议，并检查督促、整改落实。第8条完