1项目部管理职责（一）项目经理（1）贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全管理方针和质量、环境、职业健康安全管理目标，在项目上按质量、环境、职业健康安全管理体系运行，规定项目质量、环境、职业健康安全管理目标，明确管理职责分工，保证项目质量、环境、职业健康安全管理目标的实现。对工程项目质量、环境、职业健康安全管理优劣负全面责任。（2）严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件和各项质量、环境、职业健康安全管理制度。定期组织项目质量、环境、职业健康安全管理检查、评审和改进，行使质量、环境、职业健康安全管理否决权。（3）认真履行工程承包合同，负责落实项目的开工、竣工、交付和回访等有关事宜。（4）对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。（5）组织项目质量、环境、职业健康安全管理成本预测、控制、分析和考核，压缩管理费开支，降低工程成本，提高经济效益。（6）及时组织质量、环境、职业健康安全管理分析会，对质量、环境、职业健康安全管理事故及不合格品（不符合项）按“三不放过”的原则进行分析，并向公司职能部门反馈各种质量、环境、职业健康安全管理信息。（7）组织动员项目全体人员积极配合内外部的质量、环境、职业健康安全管理审核，对审核发现的不合格项，分析原因，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。（8）负责工程分承包方的管理，对分包工程施工进度、质量、环境、职业健康安全管理，负总包方责任，批准发布当地合格材料供应商名单和控制价格。（9）组织制定、实施具有质量、环境、职业健康安全管理否决权的经济责任制。监督本项目岗位技能和质量、环境、职业健2康安全管理体系教育培训，并考核和评价其工作。（10）组织对项目部办公区域和施工现场的环境因素、危害因素进行识别、评价与控制，针对重大环境因素、重大风险制定相应的管理方案，报工程管理部，经生产副经理批准后，组织实施并检查其实施效果。（11）组织建立并实施应急准备与响应预案。（二）项目技术主管（1）组织项目专业技术人员对设计施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。（2）组织编制《项目管理计划》或《施工组织设计》和关键工序及特殊过程作业指导书，并按相关程序文件规定，报公司主管职能部门组织评审，经分管总工程师批准后实施。（3）审核项目材料需用计划；监督有关人员做好进货或过程的质量、环境、职业健康安全管理自检、专检和交接检，保证进货和过程质量、环境、职业健康安全管理控制符合标准的要求。（4）组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实效果。（5）推广应用新工艺、新技术、新材料，新方法，努力提高施工工艺水平和操作技能。（6）组织学习质量、环境、职业健康安全管理文件，掌握质量、环境、职业健康安全管理体系运行的适应性和有效性情况，及时研究处理质量、环境、职业健康安全管理活动中的重大技术问题。对质量、环境、职业健康安全管理持有否决权。（7）定期组织项目工程质量、环境、职业健康安全管理检查。（8）负责组织选择评价石材、地砖、玻璃、铝塑板、龙骨、胶、板材等当地材料供应商的资格和能力。（9）协助项目经理组织对项目部办公区域和施工现场的环境因素、危害因素进行识别、评价与控制，针对重大环境因素、重大风险制定相应的管理方案，报工程管理部，经生产副经理批准后，组织实施并检查其实施效果。（10）协助项目经理组织建立并实施应急准备与响应预案。3（三）办公室（1）负责落实《文件和资料控制程序》有关规定，检查、考核和评价执行情况。（2）负责其他行政管理文件的收发、管理和归档。（3）负责拟定项目职工培训计划，并检查、考核和评价执行情况。（4）贯彻安全生产有关规定，制定安全责任目标，与各工程分承包方签定安全责任书。（5）协助完成与质量、环境、职业健康安全管理体系运行有关的其他工作。（6）为质量、环境、职业健康安全管理体系内外审人员提供食宿、交通、通信的方便，保证内外审工作的顺利开展。（7）负责质量记录的控制、督促和检查工作。（8）负责制定项目质量职责，并督促和检查实施情况。（四）技术质量安全科（1）负责组织现场施工调查，编制项目管理计划和施工组织设计，以及重点难点单位工程指导性施工组织计划。对