華碩品牌代工分割分家減資爭議宣告反應華碩創始背景時代背景華碩優勢施崇棠加入突飛猛進1991-1998年華碩收入及獲利能力股票上市多角化策略筆記型電腦品牌茁壯小筆電旋風產業概況宏碁模式兄弟分家事件發展問題與討論問題1：為何華碩與宏碁最後均選擇將品牌與代工事業分家？代工產業有什麼特性？品牌產業有什麼特性？兩者結合有何優劣與衝突？問題2：華碩的筆記型電腦代工事業，處於筆記型電腦產業鏈中的哪個部份？該行業之競爭結構為何？華碩於代工行業中競爭地位為何？主要競爭對手及上下游產業為何？同產業鏈中，EMS(電子組裝廠)積極進行垂直整合，為何與華碩分割策略不同？問題3：宏碁之品牌代工事業分割方式為何？與華碩有何差異？兩公司分割方式各有何優點及缺點？問題4：投資人為什麼對於華碩股權分割有所爭議？如果您是華碩CFO，要怎麼消除投資人疑慮？有什麼方法可以改善問題？