研发部管理制度汇编实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）版/次：A/0产品部管理制度审核:分发号：长沙火宫殿食品公司2021年3月目录TOC\o"1—3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc325724242”第一章项目管理制度PAGEREF_Toc325724242\h1HYPERLINK\l”_Toc325724243"第二章研发部绩效管理制度PAGEREF_Toc325724243\h5HYPERLINK\l”_Toc325724244”第三章SQA工作流程PAGEREF_Toc325724244\h8HYPERLINK\l”_Toc325724245"第四章项目评审制度PAGEREF_Toc325724245\h12HYPERLINK\l"_Toc325724246”第五章项目交付物管理制度PAGEREF_Toc325724246\h16HYPERLINK\l"_Toc325724247"第六章项目验收流程PAGEREF_Toc325724247\h18HYPERLINK\l"_Toc325724248”第七章研发部培训管理制度PAGEREF_Toc325724248\h21HYPERLINK\l"_Toc325724249"第八章研发人员招聘管理制度PAGEREF_Toc325724249\h24HYPERLINK\l"_Toc325724250"第九章实验室管理制度PAGEREF_Toc325724250\h26HYPERLINK\l"_Toc325724251"第十章保密制度PAGEREF_Toc325724251\h27HYPERLINK\l”_Toc325724252”第十一章图书管理制度PAGEREF_Toc325724252\h28HYPERLINK\l”_Toc325724253"第十二章固定资产管理制度PAGEREF_Toc325724253\h30HYPERLINK\l”_Toc325724254”第十三章研发物品申领制度PAGEREF_Toc325724254\h31研发项目管理制度目的：为规范项目研发、加强项目管理，公司根据企业实际情况和研发产品的特点,特制订项目管理制度,望研部门遵照执行。范围:适用于对本企业研发部项目研发的管理。职责：研发部工程师负责对相应产品进行设计开发。研发部技术主管负责对公司研发过程技术方向监控与技术支持。研发部行政主管负责对公司研发人员行政方向监控与人事工作。程序：项目流程概述项目流程项目研发须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。项目立项项目评审项目设计制作项目研发项目实际测试项目调整项目初试、交付归档管理立项针对研发项目,首先要起草项目立项报告.针对已经签定销售合同的项目发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项.项目只有立项后才允许进行进度研发。项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。项目计划报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。设计立项后，项目进入设计阶段。设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告,以作成项目计划报告。技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试工期和时间计划等内容.项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告进行评审。针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审。实现设计评审通过后,进入项目实现阶段。研发人员必须在实现过程中书写相关文档,文档必须有电子形式。软件实现文档应包括软件功能性说明文档和源代码说明文档。硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图。项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应该说明项目名称，编号,调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号,调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法等有关内容。研发产品确认运行稳定后,由项目负责人组织内部验收。研发文档应视为研发实现阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收.软件功能性说明文档应说明项目名称，编