大项目中项目项目细分指标及考核预算工作年度销售毛利预算月度预算指标制定月度、年度指标制定半年度指标调整促销活动指标制定完成进度部门月度、季度、年度完成情况总部相关月度指标完成情况品牌销售及平效完成情况重点节假日指标完成情况绩效考核商品部门绩效考核方案供应商管理供应商分级供应商ABC分级管理供应商维护制定《供应商沟通手册》供应商月度沟通函制定供应商拜访计划及谈判登记台帐制度供应商沟通会及意见反馈机制供应商激励促销活动承担、媒体宣传支持、销售人员支持供应商激励及考核方案业务分析业务分析商情周报月度、季度、半年度及年度业务分析会会议材料店长联席会议材料及述职报告月度业务分析会议材料事业部月度平台会议材料业务拓展商品部调查安排模范店学习市场调查本地竞争力调查竞争对手调查周报重点商场品牌布局图客流调查消费者调查商圈调查行业专题研究确定研究项目召开小组会议工作分工及报告提交品牌管理异常品牌分析品牌数据统计报表货品适销度、库存及品牌组合分析品牌结构分析常规品牌分析战略品牌分析绩效品牌分析经销品牌分析新进品牌分析品牌操作流程管理新品引进管理品牌淘汰管理品牌分级及品牌资料库维护品牌店长管理品牌店长管理制度品牌店长绩效考核方案货品管理现场货品管理货品标价牌、吊牌等内查换季新品上架检查特卖管理特卖品牌申请特卖货品分析及评估特卖区分配特卖区销售跟踪花车管理促销管理制定并监督执行《促销管理规定》促销活动备案促销活动专项备货检查促销活动评估平效管理布局调整管理平效分析合同管理合同管理合同变更、续签、签订及会签协调费用统计分摊商品部各项费用分摊月度结算月度供应商结算结算费用审核供应商结算费用审核索证三证及其它相关证件索取功能性项目管理日常规范管理租赁管理规章公司日常管理制度下达及监督实施相关事务协调结算管理结算流程规范合同结算条款督导上半年业务管理部已完成业务管理流程及制度建设，主要包括品牌操作、促销管理及合同管理三大板块共八个流程，分别为：品牌引进流程、品牌装修流程、品牌淘汰流程、品牌退场、合同签订、合同变更及续签、商品特卖、商品促销流程。