上海九安建设工程有限公司安全生产管理制度-公司部分（常用版）(可以直接使用，可编辑完整版资料，欢迎下载）上海九安建设工程安全生产管理制度-公司部分上海九安建设工程安全生产管理制度公司部分安全生产管理制度一、安全生产责任制度（一）公司安全生产责任制公司总经理安全生产责任制公司副总经理安全生产责任制总工程师安全生产责任制公司工会安全生产责任制公司综合办公室安全生产责任制公司安全科安全生产责任制公司工程部安全生产责任制公司经营科安全生产责任制公司财务科安全生产责任制（二）目标分解考核1、安全目标监督检查与奖惩考核管理规定2、公司各级管理人员、部门安全生产责任制考核记录及汇总表二、安全生产资金保障制度1、安全生产资金保障制度2、安全生产资金计划1）2004年度安全生产资金计划2）2005年度安全生产资金计划3、安全生产资金使用记录1）工程项目安全生产资金投入及使用明细表2）公司安全生产资金投入及使用汇总表三、安全教育培训制度1、公司安全教育培训制度2、安全教育培训计划1）2004年度安全教育培训计划及教育培训记录2）2005年度安全教育培训计划及教育培训记录3、培训申请表（名册）及证书复印件四、安全检查制度1、安全生产检查制度2、安全检查记录表3、纠正和预防措施（事故隐患处理）记录表五、公司安全事故应急救援1、公司安全事故求援预案2、应急人员名单3、应急救援演练记录公司安全生产责任制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标有效载体。安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，有了安全生产责任制不仅从制度上固定下来，而且增强了各级管理人员安全责任心，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网，做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。为此，特制定公司安全生产责任制度如下：一、成立公司安全生产领导小组（名单另附），加强对公司安全生产的领导，制定和落实安全生产责任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯标；项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组（名单由项目部自定，报公司安全生产领导小组备案），通过安全生产责任制的落实、检查、考核，充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使危险源和不利环境因素得到有效控制，施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保安全管理目标的实现。二、建立安全生产责任制机构和人员：层别领导或责任人机构和其他人员公司的管理机构总经理、副总经理、总工程师工会、综合办公室、安全科、工程部、经营科、财务部项目部（含分包单位）经理、项目工程师安全员、施工员、质量员、材料员、资料员、综治员、翻样员、预算员、技术员、班组长、机管员、监控员三、安全生产责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责”的原则，责任到人，形成安全管理体系网络，安全生产责任制必须以书面形式，经责任人签字确认后予以实施。按公司总经理→部门→人员或项目部经理→管理人员和班组长→作业成员签字确认程序予以落实。公司内部机构和人员的确认资料由安全部门负责收集汇总，项目部内部管理人员、班组长和作业成员的确认资料由资料员收集装订成册。四、安全管理目标层层分解落实，公司安全管理目标分解到部门及项目部，项目部分解到管理人员，并对管理目标分解的责任与安全生产责任制落实一并予以考核，公司对部门及项目部考核为半年度考核，项目部内部考核为季度考核，考核采用打分表形式，由公司和项目部安全生产领导小组分别实施，考核的结果作为安全生产奖惩的依据之一。五、对安全生产责任制的落实和安全管理目标的实现情况，公司或项目部实施监督检查，并将检查的情况形成书面记录，纳入安全生产奖惩的依据范围。六、具体的奖惩规定，按《公司安全生产管理奖惩制度》执行。上海九安建设工程2002年7月1日公司总经理安全生产责任制贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度及上级对本企业的指示、决定；确保建立、实施和保持有效的企业安全生产管理体系；制定和保持公司安全生产方针和安全生产目标；确保安全生产的必要资源；建立安全生产各级责任制，建立和实施安全生产奖惩制度；督促检查安全生产，及时消除安全生产隐患；组织、制定及时如实向上级主管部门报告安全事故；向职工代表大会或董事会报告企业安全生产情况，听取职工对安全生产的意见。交底人：被交底人