*********工程施工组织设计*************年*月**日第一章编制依据1、*******工程图纸。2、*******工程招标文件。3、行业和国家建筑安装工程施工及验收规范等。《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（03G101-1）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2000）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《钢筋混凝土用热轧钢筋》（GB/T2975-1998）《预应力混凝土用钢绞线》（GB/T5224-1995）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）《玻璃幕墙工程质量检验标准》（JGJ/T139-2001）《预拌混凝土》（GB14902-2002）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《建筑电气工程施工质量验收记录》（GB50303-2002）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）《建筑工程施工质量验收统一标准》（50300-2001）4、我公司有关工程施工的规定与标准等。第二章工程概况1、项目名称:********工程2、建设单位:*********3、工程地点:**********4、项目特征:本工程为地上**层，局部**层，框架结构，总建筑面积为*******平方米，总建筑高度***0米，建筑结构的类别为丙类，结构安全等级为二级，抗震设防烈度为七度，框架抗震等级为三级，耐火等级为二级，合理使用年限为50年。第三章施工组织机构一、施工组织机构的启动与高效1、根据本工程实际情况、特点，有针对性的组建项目班子，项目启动前积极做好开工前的准备工作，以满足工程需要为前题来开展一切工作。2、根据项目经理部的实际工作情况，明确每个项目管理人员的责、权、利，做到项目整体一盘棋，充分发挥每个棋子的作用。3、用各项管理制度来指导、督促、规范管理人员的工作质量、效率；形成赏罚分明、激励机制健全的先进管理模式。4、我公司将工程的社会效益看重于经济效益，将职业道德作为专项考核，并在项目中推广，以此来赢得客户信任和市场回报。二、施工组织机构保障措施1、选拔思想好、业务精、能力强、有责任心的人员组织强有力的项目班子。2、建立健全项目经理、施工、质量、安全、材料、机械、劳资等岗位责任制，同工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组例会制，每半月召开一次办公室，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，确保工作的高效运转。5、每天召开班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、建立业主，监理、设计和项目部主要人员参加的例会制度，重点解决质量、进度、施工技术等难点。落实各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。第四章施工部署一、指导方针**********为框架结构建筑，施工进度及现场文明施工，对业主和承建人都具有重要意义。因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、将本工程列为我公司2013年度重点工程。2、质量方针：科技先行拓市场，严谨务实促生产，全员参与创优质，精益求精图发展。3、我公司凭借多年累积的施工经验、先进的施工技术、便利的地缘优势，降低工程造价等，最大限度地本着企业的承受能力，为住户节约投资。4、以“科学、求实、严谨”的施工管理，“敢为人先”的创业精神和热忱周到的服务赢得业主的信任。二、施工部署根据本工程特点，施工时沿东西方向向中间推进，分三段进行平行作业。采用先地下后地上，先内后外；水平流水，立体穿插的作业方式，以缩短工期，提高工效，并保证施工连续、均衡、快速进行。三、组织部署1、总承包组织施工以土建为主，水、电、暖通、通风安装配合施工。2、整体工程分结构施工工期：设备安装和装饰施工工期；设备调试施工工期。按分部控制工期，通过总体平衡协调，确保按计划工期组织施工。3、本工程工期以土建专业为主要进度控制，中间插入其余分部分项工程，确保施工总进度计划。4、质量及工期目标工期目标本工程工期目标：****个日历天。质量管理本工程质量目标：争创“优