某广告公司客户部工作手册【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）北京极聚广告公司客户部工作标准手册A岗位职责——你应该做到什么B工作流程——你应该怎么做C效劳技巧——你怎样做好客户专员2021年1月20日三个无法相助的英雄，在工作的推行上，比不上三个同心协力的笨人。――吉田秀雄宗旨：建立学习型高效率团队，提高管理人员成功的时机。极之聚广告公司采用的是职能化部门和任务团体相结合的组织管理模式，建设管理构架根底是为了更好的适应客户的需要，同时为每一位员工提供成长的环境和开展的时机。公司制定完整的客户效劳作业标准和手段，要求部门员工必须遵守和执行，工作手册的制定不但可以使你的工作有效率、高水平、更易成功，也使你的同事能够和你更方便地沟通和合作。A岗位职责——你应该做到什么一、公司营业体系一营业部营业部是公司经营的火车头，负责公司全部经营活动，具体的工作包括与公司经理办公会共同确立全年及季度营业目标,营业方案的制定与实施,公司业务拓展和公关策略的筹划、业务管理及支配公司的内部资源，到达实现和超过营业目标的目的。营业部内部包括客户部和媒介部,各部门根据不同客户需要可设置几个客户部或效劳组。客户部人员的责任主要集中在六个方面：业务开拓(新客户/老客户)已实现目标营业额,提供或组织业务筹划,业务进程安排和协调,提案，相关业务事务(合同签定/收款/与相关部门和协作厂商的沟通)及利润管理。客户总监岗位职责统筹管理客户经理，制订和实施客户战略，和公司高层及客户的高层管理人员保持密切接触，对公司营业承当责任。一、根本动作：有能力和公司经理办公会共同制定有效的年度和季度工作目标,工作方案;善于开发新客户，为公司增加效益，对总经理全面负责对业务运作,资金使用和业务回款管理能力较强,有财务责任心熟悉现有客户的产业及相关市场状况，并能指导客户思考策略开展,对新介入的行业能以较快的速度了解并深入熟悉客户部工作状况，管理并指导属下开展工作，确保业务工作顺畅，及时发现商机，协助客户专员拿下业务对属下进行专业培训，并鼓舞专业学习的热情●宏观控制客户预算，了解公司财务运转，控制业务本钱●与客户高阶人员建立良好的人际关系，建立详尽的客户档案主动协调部门之间作业上的问题，带好市场、创意、客户三大部门，并经常予以沟通和修正，更能组织好人员梯队和外围力量●了解属下的期望，协助属下的前途规划，并帮助其达成目标进行本部门员工的绩效考评/业绩管理二、专业技巧及行业发言权引导客户…除了日常工作的需要外能兼顾参谋角色，充分体现“营销参谋、投放专家〞的角色对主要策略要有奉献…表现出概念化的能力和执行水平具强有力的说服力…销售力，减少工作成果转化为利润之间的损失追踪进度，设法克服障碍组织力强，懂得安排事情之优先次序并知道轻重缓急经常奉献帮助客户业绩成长的想法，并设法扩大效劳范围和操作金额奉献并协助完成杰出的作品，为公司积累成功案例、作品及业内声誉和影响力强而有力的提案能力与书面作业，会贩卖更会组织大家产生好的想法展现宽广的人员管理技巧…建立团队精神，懂得授权并且鼓舞信心，对不合格员工及时帮助，必要时予以淘汰，充分用考评系统和奖惩机制10．与客户高层和各级人员建立良好的关系，专业和人脉皆优11．在公司内部建立确实的领导声誉…有效地运用及鼓励工作12．能有效地管理财务动作之流程并使公司获利13．有效增加极之聚业务客户种类和客户规模，合理安排长短目标和客户结构;14．有效训练客户专员，直到他独立担当并出单三、人际技巧及商术展现领导能力，人格魅力和表率作用均优，有创意能力，有本钱意识，懂得说服客户并下单主动带头，必要时补位仪容大方有样子…不会畏首畏尾，充满自信成熟，具有判断力，对客户需求时刻清楚显示热情及对人的鼓励能力与他人合作愉快，与竞争对手良性竞争维护公司利益,对公司表现正面的积极态度(热爱/信任/共进退)及忠诚度，不干私活不拿回扣具有完成独立工作之能力，个人创造产值在知识上相当深入而且保持老实态度，会不断学习并转化成生产力受同事尊敬和客户信赖有弹性…可以处理挫折，并分析开发中的问题并及时予以修正，对重大损失有预见性，对已有问题迅速反响并妥善解决13．对工作能自我推动…不致反其道而行准确判断客户的健康性和利润率四、经营职责及实施标准年度目标的制定,有效组织完成;公司形象和知名度的提升,有效帮助业绩增长;组织团队/管理团队,形成以持续业绩增长为目标的客户开发和效劳队伍;不断增加现有客户的满意度和忠诚度;重点客户的每月Review;重点工程的带队完成;组