钢筋混凝土框剪与钢结构相结合工程监理规划三门峡宏兴建设工程咨询有限公司马翾一、工程概况：1、################的群体工程，由##########开发建设，由#################公司总承包承建。2、工程地点：3、工程规模：约60000m2，共6层，层高3.9m，柱间跨度9m，总高度28米。4、工程结构：钢筋混凝土框剪与钢结构相结合5、质量目标：验收达到优良，确保“泰山杯”，争创“鲁班奖”。6、投资目标：4000万元7、工期目标：2007年8月5日至2010年1月30日8、安全目标：创市级安全文明工地二、监理工作范围和内容1、本工程项目的监理工作为施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段的监理，任务做好本阶段中的投资控制、质量控制、进度控制、合同管理及各方协调工作。1.1、协助甲方与承包方编写开工报告，对承建商选择的分包单位进行资格审查和确认。1.2、组织参加设计交底和图纸会审。1.3、审查承包商提出的施工组织设计、施工进度计划，施工方案、施工质量保证体系等技术文件，并检查落实情况。1.4、督促，检查承包商执行工程承包合同、国家工程技术标准、施工规范，协调甲方和承包商之间的关系，处理违约事件。1.5、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计图纸或标书所规定的厂家、型号、规格和质量标准，严格核查主要材料、构配件的出厂合格证明。1.6、严格施工过程中的主要部位环节，做好隐蔽工程的复查和验收，组织分项工程检查验收；组织设计单位和承建商巨型工程竣工初步验收，协助甲方提出竣工验收申请报告。1.7、定期检查和汇报工程实际进展情况，审核承建商进度报表及付款申请，签发工程付款凭证；确保工程款的支付。1.8、做好现场的技术经济签证。1.9、参与处理工程质量事故，监督事故处理方案的实施。1.10、所有隐蔽工程验收的确认权与否决权。1.11、分部分项工程验收的确认权与否决权。1.12、工程的中间验收和竣工初验的主持权。1.13、施工中对任何偷工减料行为的经济处罚权。1.14、工程质量和材料质量的确认权和否决权。2、竣工验收阶段2.1、督促审查承包商规整技术业务资料，监理技术经济档案，并将完整的原始施工技术资料移交甲方。2.2、审查工程结（决）算。3、保修阶段3.1、保修阶段在规定的保修期限内，负责工程质量的签订和明确工程质量问题的责任，按规定督促维修。三、监理工作目标投资控制应有效完成进度的审核及结算工作；进度控制按工期目标完成；质量控制目标：优良合同及资料管理符合验收标准，做好验收备案的各项工作。四、监理工作依据1、国家、省、市现行的有关工程建设及建设监理法律、政策、规范及标准。2、政府批准的该工程项目建设计划及其他有关文件。3、监理合同及业主认可的其他监理工作文件。4、正式的设计文件、图纸及说明。5、依据签订的与本工程有关的合同协议。五、项目监理机构的组织形式在公司领导的组织下，成立了千泰居项目监理部。项目监理部设项目总监理工程师，全面负责领导项目监理部工作，项目监理部下设土建、电气、水暖、合同经济等专业监理人员，在项目总监的领导下分管各项专业监理工作，监理部按照合同规定的监理工作范围展开各项工作，根据本工程特点，项目监理部的组织形式采取直线制组织机构模式。六、项目监理机构的人员配备计划根据公司文件，项目人员配备：项目总监理工程师：李铁山总监理工程师代表：刘卫东土建监理工程师：宋应麟电气监理工程师：潘为清水暖监理工程师：何源洁投资、合同、信息监理工程师：盖娟七、项目机构监理人员岗位职责1、总监理工程师应履行以下职责：⑴、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；⑵、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；⑶、审查分包单位的资质，并提出审查意见；⑷、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；⑸、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；⑹、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；⑺、审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算；⑻、审查和处理工程变更；⑼、主持或参与工程质量事故的调查；⑽、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；⑾、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；⑿、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。⒀、主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表应履行以下职责：⑴、主持项目监理部的全面工作。⑵、主持监理项目《监理规划》的编写，审批《监理细则》、《监理月报》；⑶、指导和监督专业监理工程师的工作，并进行考核；⑷、执行监理工作程序和公司制定的各项管理制度